- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提高简历回复率4大秘诀(一)
作为一个职业规划师,经常遇到朋友抱怨:投出去十多份简历啦,怎么还没有回音?也经常遇到hr抱怨:收到无数份简历,怎么都没有一个好的?
写点文字,告慰双方。一个来自金星,一个来自火星。明白到双方的沟通方式就好。
一、不投超过50封简历,不要唧歪
如果你翻开一本2000年的求职指南之类的书,他会告诉你,当时的简历的回馈率大概在10%,也就是说,大概投递10份简历,你就会有一个面试机会。而这个数字随着求职网站的盛行,网络的普及大大下降。如果今天你依然用电子简历的话,回馈率大概在2%左右。这就意味着,平均一个找工作的要投递50封简历才有一个面试机会。最近的经济危机也许会让这个数字雪上加霜
这个数字告诉我们的是:没有投递超过50份简历的人,不要唧唧歪歪,内心不平。继续投递,安静地等待概率发生。
还有一个理由,现在三大求职网站,企业购买招聘服务是按照月购买的。一般登出来的前两周就能够找到人,所以后两周投中的机率就等于零。这也提醒求职者多多刷新,日期越新鲜的,越有可能。
二、让hr看不到你的简历的理由
1、附件+邮件
你写完简历,然后直接附件在邮件上面,准备群发?慢,看看以下的提醒,你注意到了么?
1)用最淳朴的word 2003版的格式,不要用office 2007的格式,人家打不开。pdf更是招人恨,很多人不会打开我见过一个兄弟用pdf格式发了200多份简历,最后一个很好心的hr给他回信说,这个格式不认识!不会用pdf格式的人是有点弱,但是不要因为别人的弱而毒害自己的前途。
2)附件+邮件:用附件+邮件到的方式来显示。这样可以直接在打开的信件中看到。
如果你只有附件,那么打开你的邮件就多了一道工序。鉴于企业hr的电脑一般是比较破的,打开的速度狂慢,所以很多人会跳过去。还有一些企业的服务器会自动屏蔽所有附件,这样你的邮件永远过不去。
只用邮件的也不好,因为人家面试的时候打印不方便。
2、邮件标题
你是否有一个中规中矩的邮件标题?下面给不同的邮件评分:
john的简历
john应聘贵公司
john应聘nedp的简历
john应聘nedp的职业规划师,谢谢您的关注!
还有很多很傻很天真的简历标题,收集如下,供大家一乐。
sos!(有新意,但是很二。)
给我一个机会,还贵公司一个奇迹!(大哥,你当是申奥啊!)
点我把!(典型的色情网址宣传方式无言。)
简历(你谁啊?以为就你一个人申请啊!)
请转贵公司ceo(我一般会回:请直接转发给ceo.)
3、发送与转发
有很多人都直接群发简历,所以当收到你的简历的时候,往往能同时看到你给40多家公司同时发去了简历,这让hr内心不爽,而且还有不被尊重的感觉我是一封封看的,你是一群群发的!
如果里面还有一段这样的话,效果就更厉害了:
贵公司是我一直希望加入的企业,你们的公信度、信誉都是最好的后面跟着100个群发名单。
切记,一定要一封封地发啊!
三、简历没有被选中的理由:海投vs海选
当一份简历终于在hr的眼前展开,你可千万不要松一口气。因为接下来,简历还需要经历海选呢,三步挑选的步骤大概如下。
关键词海选:15秒
简历对口海选:30秒
精心挑选:5-10分钟
关键词海选:
第一道的挑选程序一般是通过关键词海选。这一遍主要是把符合硬件要求的人找出来。
现在求职机会不多,很多求职者抱着试试看的态度,把所有能找到的职位都投一遍。所以hr第一步就是要筛掉那些不符合自己要求的。
比如hr给自己定的关键词是:本科+会计专业+四级。那么所有没有这些关键词的简历都会被筛选掉。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评
您可能关注的文档
最近下载
- 《城市社区居家适老化改造技术标准》.pdf VIP
- 《深度访谈专题》课件.ppt VIP
- 体育赛事大型马拉松活动品牌推广赞助方案【体育赛事】【品牌推广】【ppt策划活动方案】.pptx VIP
- 风电进场道路清障施工方案.docx VIP
- 7《植物和我们》(课件)2025科学三年级上册粤教粤科版.ppt
- 《临床静脉导管维护操作专家共识》解读PPT.pptx VIP
- 西江月.夜行黄沙道中课件.ppt VIP
- 2024-2025学年天津市河东区七年级(上)第一次月考数学试卷+答案解析.pdf VIP
- 2020 KDOQI 慢性肾脏病临床实践营养指南.docx VIP
- 《成本会计学》实训资料(中国人民大学出版社版)参考答案.pdf VIP
文档评论(0)