县武装部2012年度冬季征兵宣传工作方案.docVIP

县武装部2012年度冬季征兵宣传工作方案 　　各村党支部、镇属机关单位： 　　为扎实做好2012年冬季征兵宣传发动工作，确保我镇今冬征兵任务圆满完成，特制定此方案。 　　一、指导思想 　　以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展，以创建双拥模范镇为契机，以不间断的国防教育作为征兵宣传工作的基础工程，进一步创新宣传方法手段，最大限度地调动和激发广大适龄青年的参军热情，为确保圆满完成年度征兵工作任务、向部队输送优质兵员打下坚实的基础。 　　二、组织机构 　　组 长：穆* 镇政府镇长 　　副组长：李* 镇党委副书记 　　陈* 镇人武部部长 　　杨* 洪水派出所所长 　　成 员：刘* 洪水卫生院院长 　　谢* 镇组检人大干事 　　柴* 镇政府办公室主任 　　王* 镇民政助理员 　　朱* 镇武装干事 　　韩* 镇青年宣传干事 　　领导小组下设办公室，办公室设在镇武装部，办公室主任由陈建生兼任，主要负责征兵宣传工作中的组织协调、方案制定、资料汇总上报；拟定宣传提纲和口号，制作、发放宣传单、准备征兵宣传广播车；开设征兵宣传咨询电话；对全镇征兵宣传工作的检查、督导。 　　三、实施步骤 　　（一）组织准备阶段（10月10日至10月11日）熟悉征兵政策规定，制定宣传方案、召开动员会议，调查了解适龄青年及家长的思想反映等，为开展征兵宣传工作做好充分准备。 　　（二）宣传发动阶段（10月12日至10月20日）结合全县2012年征兵宣传月全面开展宣传活动；新丰、八一、城关、乐民、益民等城区村须在村委会或主干道等明显位置悬挂横幅1条，张贴标语不少于30条，其他各村须悬挂横幅1条，张贴标语不少于20条。 　　（三）全面推进阶段（10月21日至10月28日）对各村、有关单位加大社会媒体征兵宣传力度；各驻村干部要深入村、组，入村入户，调查走访，切实做到六清：符合年龄人口清、文化程度清、思想状况清、身体素质清、家庭成员清、社会关系清。要做到适龄青年及家长一人一事的思想工作，消除他们的顾虑，有针对性的做好政策宣传。 　　（四）巩固提高阶段（10月29日至11月11日）在前期征兵宣传的基础上，继续抓好适龄青年的动员工作，确保预征对象到站体检以及高中以上文化程度征集率达到50%以上。 　　四、要求 　　（一）各村党支部、各有关单位要高度重视征兵宣传工作，主要领导新自过问，指导专人专项负责征兵宣传工作，镇征兵办公室将不定期对征兵宣传工作开展和落实情况进行检查并定期通报。 　　（二)注重效果，严密组织，要按照本镇的职责和任务区分，认真筹划，科学合理安排宣传时段，确保广大适龄青年的知情率；注重效果，以正面典型为主，积极引导适龄青年报名参军，应征入伍。 　　（三)建立联系人制度。各村要指定征兵宣传工作联系人，专职接待和处理广大适龄青年和人民群众于征兵工作的来信来访和咨询事务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部