县物价局宣传思想工作计划.docVIP

县物价局宣传思想工作计划 　　根据县委宣传部2012年全县宣传思想工作要点，为切实把我局宣传思想工作落到实处，县物价局结合价格管理工作实际，特制定以下宣传思想工作计划： 　　一、加强理论学习，突出部门特色 　　（一）认真抓好局党组理论学习。围绕建设学习型党组，充分发挥局党组学习的示范作用，坚持以党的十七大、十七届六中全会精神和中国特色社会主义理论为学习重点，通过理论学习与调研实践、科学决策紧密结合，使局党组理论学习再上新水平。同时，加强对全局党员干部理论学习的检查、督导，带动全局党员干部群众理论学习向纵深开展。 　　（二）落实措施，明确责任。建立健全思想宣传工作领导责任制，局成立了宣传工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制，并把宣传思想工作纳入全局中心工作，与党建工作、文明创建、五型机关、效能建设、迎创推活动同研究，同部署，同推进，同落实。平时注重检查，年终认真考核。 　　（三）整合资源，拓展领域。充分利用各种媒体，大力宣传物价信息和法律法规，一是与县广播电台、县电视台、三峡商报等加强联系，使电视上有影、报纸上有文、广播上有声；二是及时的将《物价情况》及时上报政府，向社会传播物价工作信息；三是积极向上级物价部门和省、市级报刊投稿，及时报道物价信息，宣传物价工作。 　　二、完善制度措施，促进理论学习 　　宣传思想工作是我们全党的一项重要任务，应把勤奋学习、学以致用放在的第一位。结合我局自身工作实际，制定四个一学习制度及六有学习要求。即：周上一次课、月读一本书、季撰一篇文、年记一万字，努力做到有计划、有资料、有笔记、有体会、有考评、有总结。在学习方法上采取三个结合，即理论学习与实践相结合，集体学习与自学相结合，系统学习与重点学习相结合，突出学习党的路线方针政策作为宣传思想工作的重点。 　　三、突出学以致用，力求取得实效 　　（一）将宣传思想工作与五型机关创建、效能建设、价格公共服务等有机结合。将各项活动的特点、亮点、突出工作成绩及时反映出来。以突出弘扬先进为主题，以岗位能力、岗位文明、岗位贡献为主要内容，把工作切实做出成效。 　　（二）将宣传思想工作与党风廉政建设相结合，坚持正确的政治方向，牢固的树立科学世界观、人生观、价值观、政绩观、利益观、地位观和荣辱观，努力解决自身党风廉政建设方面存在突出问题，从思想上铲除腐败根源，打牢思想基础，筑牢思想防线，从源头筑牢拒腐防腐大堤。 　　（三）将宣传思想工作与三万、文明创建相结合。构建和谐远安，努力争创省级文明单位。要坚持两手抓，两手硬的方针，把文明创建同中心工作同安排、同部署，深入开展文明单位、文明小区、文明户、文明股室等创建活动，营造一个文明和谐的工作生活环境。 　　四、坚持二个不动摇，完善制度体系 　　（一）坚持每周一次学习不动摇。加强政治理论学习是提高干部职工队伍素质建设的重要保证，本着从工作实际出发，缺什么，补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富工作知识积累。 　　（二）落实奖惩制度不动摇。2012年宣传思想工作制定了计划，分解了任务，明确了责任，为了确保全年宣传工作目标落实，必须实行严格奖惩办法，凡是通讯报道，相关文章，信息报道被报刊和媒体采用的，按制度规定给予一定奖励，并与工作目标考核兑现，确保宣传思想工作任务落实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《