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学校中层领导干部2012年述职报告 　　2012年述职报告 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　我叫张*，任为信息系副主任，按照岗位分工负责信息系教学管理工作，在岗位上认真履行岗位职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，进一步完善了信息系自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步提高。现就本人一年来的工作情况述职如下，请各位同仁评议。 　　一、 锐意进取，不断提高自己的政治水平和业务素质。 　　作为一名中共党员，本人在思想上始终与党中央保持高度一致，拥护党的领导，认真学习党的十八重要思想内涵，积极参加学院党组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，用正确的理论指导自己履行好自己的工作职责，积极配合领导完成各项工作，在工作中着力提高自己办事、处理、协调问题的能力。 　　二、心系本职工作，着力提升自己的组织能力和管理能力。主要完成工作有： 　　1、实训基地建设：参与完成了城轨实训室室的建设工作及公路实训室设备增置采购的工作。完成了6号楼1楼公路实训室场地改造的方案制定。 　　2、专业建设：组织完成了《物流实训指导书》院本教材的编制工作；每学期指导各教研组完成教研活动计划、实习试验计划的制定；开展了2期教研成果展示，1次各专业教师技能比赛； 　　3、教师培训：探索校企合作教学新模式，与路通三维仪器公司公司联系，对公路组组全体教师进行了测量仪器及实验设备的操作培训；与捷安高科联系对城轨组教师进行了为期2周的设备及软件操作培训；联系北京洛杰斯特物流公司对我系物流专业教师进行了为期2天的课程培训；成立了物流专业教师攻艰小组，邀请北京洛杰斯特公司利用远程教学对教师进行了培训，老师们通过现场实操、课题研究等手段强化专业能力的提升。通过以上培训逐步提升了老师的教学教研能力，与实训室相辅相承，更好的促使教师完成教学任务。 　　5、教学管理工作：教学教务工作量大而杂，从学期初教学计划的制定、各种教育教学工作的安排布置，到教研活动的开展，以及上级下达的各种任务都力求做到认真落实，参与到位。全年完成的主要工作有：开展了10次教学工作分析会议；开展了10次青蓝体验岗年轻教师汇报课； 1次教学大纲编写培训； 1次 行为导向示范课培训 ；开展了1次板书设计比赛； 组织了我系全年两个学期的教师定位及教材选定工作，全年共选定教材110本；落实教学常规工作检查，对教师的各项教学资料（教案、教学指导手册、听课笔记）进行了检查和评比；开展了2次学生满意度调查，2次学生座谈会；当好临时调度员，及时安排好临时调课和代课安排，保证教学工作有序开展；配合相关处室完成了全院教师的教案评比、市级教师优质课比赛、市级教师基本功比赛、公开课听课、职业技能鉴定、各种申报资料的整理等各项工作；全年共参加教学督导60余次，听课40余节。 　　6、教学工作：本年度先后担任了11高中营销高级班和12高中营销高级班的《基础会计》课程，较好的完成了教学工作。 　　7、招生工作：完成了本年度的招生任务，春秋两季共计招生10人。 　　8、完成了学院布置的各项临时性工作。 　　回顾一年来的工作，如果说做了一些工作，这主要与陈处长的支持和帮助分不开，与各个教研组长对我工作的配合分不开；与信息系全体教师的团结协作分不开。知不足而奋进，行不止塑品德，本人将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，为学院的发展建设增添一份微薄之力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核