标准流成本——erp中的产品成本控制.docVIP

标准成本——ERP中的 　　ERP中与生??? 众所周知，ERP系ERP中的盈利分析和企ERP中的ERP的一 ??? 产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分。本文主要介绍产品成本控制中标准成本的概念及其制定过程。和实际成本不同，这个子模块的作用主要有：1.计算每种产品标准的产品制造成本（Cost of Goods Manufactured）和Cost of Goods Sold）。2.Value Added）。3.通4.给ERP系6期《ERP中的盈利分析》和第8期《ERP中的企??? 在介??? 计算产品成本的数据准备??? 物料清Bill of Material / BOM）??? 物料清该清单包含每个部件的物料编号、数量和计量单位。物料清单是MRP的基??? 物料清Multilevel BOMs）。1就是一ERP系 Cost rollup）。??? 有些公司在BOM结构。这种结构通常由产品设计部门创建，供储运部门和生产装配部门使用。ERP系BOM，但每BOM都必BOM Usage）。??? 工作中心（Work Center）??? 在ERP中工作中心是一种抽象的2）。工Operation）都必?? 工作中心在ERP的物流（Logistics）管理中很重要，和它相关的功能很多，比如生产进度安排（Scheduling），Capacity Planning）等等。对于产品成本计算来说，工作中心是计算人工成本和制造费用的基础。工作中心中定义了和产品制造成本相关的公式，比如机器生产准备时间（Setup）和批次有??? 工艺路线（Routing） ??? 工Operation）以及图3中10，工序20等等。除此之外，工3中四道工序分WC01～WC04中完成。??? Activity）,比如3中一道Setup）、Assemble）、Shutdown）三ERP项目实施的要求非常灵活地定义，比如对于日用化工品的制膏工序，可以定义备料投料、制膏、固化、罐体清理等作业，这时生产准备和关机作业被赋予了具体的含义。??? 系??? 成本中心和作业（Activity）??? 成本中心是ERP系任何一个工作中心都必须明确地隶属于一个成本中心。图4中以工作中心WC01WC01隶属于成本中心CC01。事??? 成本中心有投入也有4左CC01。与此同CC01的ACT101、ACT102、ACT103。4右??? 物料主记录（Material Master Record）??? 物料主对于产品成本计算，ERP系Purchasing Info Record）中,比如和供??? 产品标准成本计算举例 ??? 表1 牙膏A（1支） 部件 部件性 铝管 1 个 原材料 膏体 100 克 半成品 ?? 表2 膏体（1吨） 部件 部件性 D 400 公斤 原材料 E 600 公斤 原材料 ??? 表3 工作中心 成本中心 作 作 WC01制膏 CC01 ACT101 生 12000 RMB/批 和批次成正比 ACT102 制膏 2000 RMB/小 和批量成正比 ACT103 固化 500 RMB/小 和批量成正比 WC02 灌包 CC02 ACT201 灌包 40 RMB/人×小 和批量成正比 ??? 表4 批量 72000支 工序 作 投入部件 10 ACT101 生 1批 D、E ACT102 制膏 48小 ACT103 固化 96小 20 ACT201灌包 1000 人×小 ??? 表5 原材料 价格 铝管 0.4 RMB 个 D 34000 RMB 吨 E 4000 RMB 吨 ??? 下面我ERP系A的物料清1。??? 半成品膏体的物料清2。??? 3。??? A的工4。?? ,我5。??? 上述ERP系BOM、工作中心、工??? 下面我?? 成本构成分析??? 首先是成本构成分析。如5，由于5类成本构成，分别是原材料成本、生产准备成本、制膏成本、固化成本和灌包装成本。该结构对其所有产品都适用，因此可以方便进行产品之间的比较。??? 从图5我ERP的成本构成分析A的相RMB 271200都作A中。??? 原材料 = 72000支 ×1/支 × 0.4RMB/ = RMB 28800半成品膏体的原材料成本 = 72000支 × 100克/支 × 400公斤/吨 × 34000RMB/吨 + 72000支 × 100克/支 × 600公斤/吨 × 4000RMB/吨 = RMB 115200半成品膏体的生 = 12000RMB/批 × 1批 =