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学院2012年度工作总结（共6篇） 经多方努力，积极联系，学院一方面做教育厅的工作，另一方面也与目前的合作方安徽高新教育投资有限公司认真落实合作方案，不断改善和加强三元大道校区的硬件建设，使该校区初步具备举办高等职业技术学院的基本条件，从而最终在学院发展最为困难的阶段于2011年、2012年连续两年实现招生，学生入住新校区，即三元大道校区。 学院2012年度工作总结 2012年是学院发展关键的一年，本年度在省教育厅和合肥工业大学领导的关心和支持下，学院以科学发展观为指导，牢固树立“科学管理、服务育人”的现代教育教学理念，对外寻求发展途径和办学渠道，对内强化内部管理，规范制度建设，确保人才培养质量。学院本年度工作紧紧围绕特色高职学院的建设目标，克服自身发展中的种种困难，在专业建设、人才培养、顶岗实习、学生就业、效能建设等各方面都有了长足的进步，教学活动有序、学生生活安定、校园安全稳定。现将一年来的主要工作总结如下： 一、重点工作 学院根据学校党委指示精神，制定学院“为民服务创先争优”活动落实计划并切实加以贯彻执行。巩固创先争优活动取得的成果，把基层组织建设年活动与“保持党的纯洁性，喜迎十八大”主题教育实践活动结合起来，切实抓紧抓好。学院组织教职工党员赴台儿庄大战纪念馆，进行缅怀革命先烈的主题教育活动；通过广播、电视、网络等不同形式收听、收看十八大开幕式，并及时学习研讨十八大报告的主要内容和精神。学院一如既往地加强和改进党风廉政建设，始终坚持民主集中制的原则加强班子建设。学院党总支积极做好党员发展工作，指导并督促各党支部做好入党积极分子的培养教育考察工作，做好拟发展对象推荐和确认工作，做好新党员发展工作。 学院自2007年办学以来，办学场所问题一直是制约学院发展的瓶颈，2010年还因此停招一年。学院领导班子成员都认为，要想使学院继续发展下去，只能寻求谋划新的办思路或模式。经多方努力，积极联系，学院一方面做教育厅的工作，另一方面也与目前的合作方安徽高新教育投资有限公司认真落实合作方案，不断改善和加强三元大道校区的硬件建设，使该校区初步具备举办高等职业技术学院的基本条件，从而最终在学院发展最为困难的阶段于2011年、2012年连续两年实现招生，学生入住新校区，即三元大道校区。学院管理重心由六安路校区搬迁至三元大道校区，学院也相应地完成了包括校园文化氛围营造、办公条件配套改善、交通班车调配等多项工作。目前基本的硬件条件已能够满足两届学生入住后的学习和生活需要，为他们创造了良好的学习和生活环境。双方新的合作方案已上报学校进行讨论研究。 学院高度关注重大事件、重要 用型综合高职院校的新格局。 3.加大教学投入，合理配置资源，积极进行实验实训室建设，努力改善办学条件。 2012年，学院以校区调整为契机，以应用型人才培养为目标，以实验室建设为切入点，最大限度地盘活学院资源，做好教室、实验室、仪器设备等其他资源的优化配置，搬迁、重新修缮和配备各个教室的桌凳和多媒体设备，重新调整落实有关教室、实训室、办公用房，使办公用房和教室用房相对分开，并加强了多媒体教室和设备的管理，保证多媒体设备的高效安全使用。为校区调整后教学管理、行政办公等的正常运行提供了条件保障。先后进行了机房、电工实训室和建筑测量仪器室设备的搬迁工作，同时新建力学实训室、动漫设计专业专用教室，新建4间共576个固定座位的多媒体教室，完成其内部设施配备以及多媒体设备的搬迁安装调试工作，完成了新校区语音听力调频设备的安装调试工作，大大改善了三元大道校区的教学和实践实训条件。 学院召开了实验室资源整合协调会，专题分析我院实验室的现状，提出重建科学高效的实验室管理体制和运行机制。并积极组织实施学院三元校区实训室建设规划的第二阶段工作。筹建机械、土力学、水力学、建材、电气等实训室。目前已完成各实训室建设方案论证、设备选型的市场调研以及场地设施用房改造等的准备工作。 4.科学谋划，精心组织，服务育人，做好教务常规工作，不断提高教务管理的质量和水平。 提高服务意识，强化岗位责任制，明确目标，处内各科室、成员之间团结、互助、协作，工作氛围和谐，整体管理水平和工作效率得到进一步提升。 由于今年学院校区调整，面临着三元大道新校区和北校区两个校区的管理，教务处在加强常规教学管理的同时，加强两校区管理，确保平稳过渡。 严格学籍与成绩管理。严格毕业资格审查，重点审核毕业生学籍、成绩合格情况。按照高职人才评估的要求，对毕业生学籍进行科学、合理的分类。采用电子档案的形式加强新生的学籍管理。完成新生注册、在校生学籍注册、毕业生信息核对、毕业证的发放工作。 认真抓好