学院分工会主席年度工作述职报告.docVIP

学院分工会主席年度工作述职报告 　　一年来，在学院党委的正确领导下，紧紧围绕学院中心工作，认真服务学院工作大局，较好地完成各项工作任务，主要工作总结如下： 　　一、思想方面 　　一年来，能深入贯彻落实党的十七届六中、七中全会精神，认真组织学习党的十八大精神，不断地开展政治理论学习，提高全体教师的政治思想水平。思想上自觉地和院党委保持一致，始终保持着较高的工作热情和良好的精神面貌。基础部党支部在2012年被学院评为创先争优先进党支部。 　　二、教学方面 　　能认真组织教学工作。基础部上学期圆满完成了学院下达的297个教学班的数学、英语、体育、力学、文艺的教学任务；下学期圆满完成了学院下达的343个教学班的数学、英语、体育、力学、文艺的教学任务。教学效果明显，教学秩序良好。在首届教学竞赛的课程竞赛中所在组团获得第二名，基础部一人获得个人第二名的良好成绩。 　　三、科研方面 　　能认真组织科研工作。一年来，基础部全体教师积极参加教科研活动，主持、参加完成3项厅级以上项目；主持、参加5项厅级以上在研项目；公开发表23篇学术论文，其中有7篇发表在核心期刊上；公开出版校本教材1部。 　　四、教师培训方面 　　能认真组织教师培训。一年来，基础部以提高教师业务素质、提升教学质量为目的，树立终身教育的思想，开展了多层次、多形式的教师培训工作，共组织参加了11次教师培训，其中3次校外培训，8次校内培训，参加人次达100余人次。其中包括了师德培训、教学技能培训、教学改革、教材改革培训、教学教法改革创新培训、骨干教师培训等。不但形式多样，而且范围覆盖面广，采用了重点培养和全员培训相结和的方法，有组织有计划有步骤的进行，尽可能的让每一名参加培训的教师从中受益。 　　五、工会工作 　　担任分工会主席，能积极配合院工会工作，认真完成院工会交办的各项任务，在组织文体活动和为职工服务方面做了一些工作。 　　六、廉洁自律方面 　　能认真贯彻落实学院的党风廉政责任制，按照上级的廉洁自律的要求规范自己的行为，不断加强道德修养，踏踏实实干事、能做到自重、自醒、自警、自励。没有违纪违法行为。没有违反《廉政准则》规定的行为。 　　另外，完成了城轨12303班、城轨12304班的高等数学 　　的教学工作，教学效果良好。 　　总之，在基础部全体教职员工的共同努力下，较好地完成了2012年的各项工作任务。2013年的主要工作思路如下： 　　一、深入推进课程建设和改革，重点推进《大学英语》和《高等数学》两门课程的教学改革。在保证不增加教学课时的前提下，根据各院系的教学特点，分专业制定教学计划、建立教学评价机制，为更好的服务学生的专业课学习打好基础。 　　二、积极推进教学质量工程建设，争取在教学团队、教学名师、教学成果奖的培育和建设方面有所突破。继续加强师资培训及队伍建设，争取打造一支能适应高职教育发展需要、素质优良、富于创新、充满活力的教学团队。 　　三、继续加强教学秩序管理，保证正常的教学秩序，提高教学质量，保证2013年的教学任务顺利完成。 　　四、在第一届教学竞赛取得的成绩基础上，认真组织好第二届教学竞赛活动，争取更好的成绩。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算