学院后勤党总支2014年度述职报告.docVIP

学院后勤党总支2014年度述职报告 结合后勤党总支现状，将支部建设、支部书记培养作为重点，多次和组织部商量沟通，就如何加强后勤党总支建设，如何有利于开展工作，进行探讨，按照领导分管，便于组织的原则，成立了以办公室、教室管理中心、两个水电管理中心为单位的一支部、以核算中心、饮食服务中心、质量监督中心、医疗服务中心为单位的二支部，选拔两位有组织能力的中心主任兼任党支部书记，两个支部，分头来抓，明确责任，强化落实，提升了支部自主管理能力，加强了后勤党组织建设。 后勤党总支“联述联评联考”工作汇报 学院后勤党总支2014年度述职报告 相关文章：总务后勤处党总支2013年述职报告 根据省高校工委、学校党委安排，现将今年以来后勤党总支“联述联评联考”工作情况汇报如下。请各位领导批评指正。 一、后勤党总支基本情况 后勤党总支共有党员22名，下设二个支部。22名党员分布在后勤基层8个科室中。一年来，后勤党总支在学院党委的正确领导下，深入学习贯彻十八大会议精神，全面加强党建工作，开拓创新、积极进取，较好地完成了各项后勤保障任务。 二、党建工作情况 2014年是后勤党总支全面贯彻落实党的十八大精神，加快我校4321发展战略和实现“十二五”规划的关键之年 神。学习有关党的群众路线教育实践文献；集中观看《焦裕禄》、电视系列片《践行群众路线的好榜样》、专题片《学习段爱平》等录像辅导片，并结合学习开展谈体会、谈感受、谈认识。进一步增强宗旨意识和群众观念，自觉把思想和行动统一到上级党委部署要求上来。 通过学习，处领导班子和党员干部思想认识不断提高，理想信念更加坚定，“为师生员工服务”的思想意识不断深化，为教育实践活动的开展和落实奠定坚实的思想基础。 一是认真按照党组织创建的要求，结合后勤党总支现状，将支部建设、支部书记培养作为重点，多次和组织部商量沟通，就如何加强后勤党总支建设，如何有利于开展工作，进行探讨，按照领导分管，便于组织的原则，成立了以办公室、教室管理中心、两个水电管理中心为单位的一支部、以核算中心、饮食服务中心、质量监督中心、医疗服务中心为单位的二支部，选拔两位有组织能力的中心主任兼任党支部书记，两个支部，分头来抓，明确责任，强化落实，提升了支部自主管理能力，加强了后勤党组织建设。二是要求各单位每月定期组织召开党务政工例会，并形成了制度化、规范化，促进了党建各项工作的顺利开展。三是加强党员队伍建设。组织党员参加各类学习，积极参加学校组织的各种活动，如中国梦主题活动、乒乓球、羽毛球、健康长跑、趣味运动会等活动，参加普法知识比赛，群众路线教育活动知识问答，并且取得了很好的成绩，大大激发了党员干部爱岗敬业，勇于奉献，模范带头的工作热情。 三、群众路线教育实践活动取得实效 按照学校党的群众路线教育实践活动的安排，原原本本、扎扎实实开展了活动。后勤处领导班子成员深入师生员工之间，开展调研工作。召开多次座谈会，深入听取群众对处领导班子“四风”突出问题的意见建议。向学校其他部门发放征求意见函，对征求到的意见和建议，后勤党总支进行了认真梳理，及时制定了整改方案。 在广泛深入征求意见建议的同时，后勤党总支深入开展了民主生活会。活动开展以来，处班子成员深入各自联系点，参加主题班会，与师生员工谈心交心，通过自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理领导班子和领导干部的突出问题。通过深入谈心交心，处班子及其成员统一了思想，增进了团结，找准了问题，为下步活动的顺利开展奠定了基础。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效