- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析中粮集团人力资源管理的特点
首都师范大学 管理学院 邵丹丹 1102900055
指导教师:黄冬梅
摘要:在21世纪的今天,人力资源管理是企业首要的资源,也是最重要的管理职能之一。可以说人力资源对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用,因为只有人力资源才可以和物力资源相结合,使物力资源产生效益。所以对于人力资源的探讨,尤其是对人力资源特点的探讨,是企业如何更好地管理人力资源的必修课。本文就以中粮集团为例,阐述并分析中粮集团的人力资源特点。
关键词: 战略性人力资源管理 科学化 专业化 创新性
引言:本文要谈论的问题是中粮集团的人力资源管理的特点。前人有关人力资源管理的研究已非常多,而且研究的都很透彻,但专门以某一个企业为例,进行人力资源管理特点讨论的还不是很多。所以,本文仅仅以中粮集团为例,首先介绍其战略性人力资源管理,然后按照人力资源管理的六大模块,即人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系,进行其特点的阐述与分析。
一、中粮集团已率先步入战略性人力资源管理阶段
人力资源的发展阶段大致可以划分为:传统的人事管理、现代人力资源管理和战略性人力资源管理。目前很少有企业能完全实现战略性人力资源管理,大多数还处在现代人力资源管理或是位于从现代人力资源管理向战略性人力资源管理的转型期。但中粮集团已步入战略性人力资源阶段,已初露端倪。那么什么是战略性人力资管理呢?简单来讲,战略性人力资源管理就是以组织战略为导向,根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施,以推动组织战略实现的过程。中粮集团发展战略是随着经济形势的变化而变化,同时其人力资源管理战略也在相应的调整,真正地做到了与时俱进。(插入中粮集团发展的战略)中粮集团人力资源管理的定位是从最初的 “计划经济下的组织人事管理”、“市场经济初期的人事管理”到现在的“新国企”背景下的人力资管理。已其现在情况为例,建立成熟规范的“新国企”发展路线,是中粮集团现在的发展目标。新国企的“新”就在于能将企业发展战略置于管理的核心地位,善于研究国家产业政策(1百度),从而对自身发展进行战略性调整,目的是实现效益最大化。其现在的人力资源管理战略也“不甘落后”,建立了以“促进员工成长”为使命,紧扣人才发展为主线的新型人力资源管理战略。这种注重员工发展的人力资源管理战略,会极大地激发员工的工作热情,进而在提升员工自身效益的同时,也提升了企业的整体效益。所以说,中粮集团的人力资源管理战略是符合其组织发展战略的,是根据其组织发展战略的变化而调整的。笔者认为,战略性人力资源管理是一个动态过程,即能及时地将组织的人力资源管理与发展战略管理相协调。很显然中粮集团做到了。所以说,中粮集团已率先步入战略性人力资源管理阶段,这一点是值得很多国内企业学习的。
二、从人力资源管理六模块分析中粮集团人力资源管理的特点
(一)招聘更加专业、科学和高效
1.起初,中粮集团只有总部才有人力资源部门,而且招聘工作也主要由总部的人力资源部门负责。而现在各个经营中心和业务单位都建立了人力资源部门,每个经营中心和业务单位都在总部统一指挥下,再依据自身的特点(比如:地域性的差异),建立起适合自己的人员招聘策略。使招聘工作更加专业化,本土化,提升招聘的效率和质量。同时,中粮集团在人力资源需求预测方面也非常专业和科学。各经营中心和业务都现将自身的用人需求进行预测,然后将预测结果上报给集团总部,由总部审核批准。而且对于重要位置的高管,会由本部亲自面试。这一过程中粮集团对于人员招聘流程的科学把握。
2.中粮集团面试考核标准多元化,重在衡量面试者的综合能力,因为,现在企业不仅仅需要高技能的人才,更需要综合素质高的人才,中粮集团一直秉承着这样的择人标准,这种更加科学的择人标准为其输入了源源不断的人才。此外,中粮集团采用集体面试方法,即由面试小组对几个候选人一起进行面试。相对于之前的单独面试,集体面试既节约了时间,还提高了效率。其实这种面试方法也体现出中粮集团越来越追求更为科学的方发,使面试环节更加专业和高效。
3.中粮集团在招聘的时候,不仅做招聘的工作,还巧妙灵活地借此契机,进行企业的宣传工作。因为,其实招聘本身就是一种宣传行为。通过招聘活动,可以很好地将企业的组织文化,用人标准等内容传播出去,提升企业的知名度、美誉度,改善企业的组织形象。
(二)培训:科学方法、创新模式与战略管理的完美结合
1.培训流程更加科学。
中粮合集团培训流程:
从上图可以看出,中粮集团的培训是遵循严格的程序的,不仅重视培训结果,还重视培训流程,每一个步骤都很明确具体,具有可操作性。从而整个过程是可取的,也是科学的,有序的。
2.中粮集团的培训有一个非常与众不同的地方,也
文档评论(0)