浙大远程绩效管理简答案例分件析.docVIP

参考复习进度安排： 序列 教学内容（含自学和上课） 1 绩效管理概述 2 系统的绩效管理体系 3 实施绩效管理体系的问题与对策 4 绩效考核的方法 5 非系统的绩效考核技术-----员工个体绩效考核系统设计 6 系统的绩效考核技术一——关键绩效指标法 7 系统的绩效考核技术二——平衡记分卡 8 系统的绩效考核技术三——目标管理与标杆超越 9 团队绩效考核技术 民企如何建立考核体系和监控体系？ 民企经不起折腾，要防止经营风险的发生，就要尽可能建立公平公正的内部环境，让员工舒心、尽力工作，这就涉及考核评价如何做到科学合理的问题；要建立必要的监控体系，把风险消除在事前而不是事后。那么，考核体系和监控体系如何建立？ 就考核体系来讲，应该包括三个方面的内容：一是绩效考核，是针对企业所属各单位的考核，而不是针对员工个人的考核，按照绩效考核结果来核定各个单位的奖金数额。一个可行的绩效考核方案，既可以保证绩效奖金发放更加科学，同时也为提升经营管理水平提供保障。 二是行为考核，与绩效考核的对象恰恰相反，是针对员工个人的，考核的内容涉及劳动纪律、工作纪律、工艺纪律等等，考核的目的在于督促各项规章制度在员工身上是否得到了落实。行为考核对于良好企业文化的形成具有重要作用。三是专业考核，是由各个职能部门负责，按照年度经营管理目标和各自专业管理需要，制定的各项专业管理考核细则，由各职