浪l潮,用友 集团管理产品比较(应对版).docVIP

说明： 本地某制药集团企业选型过程中，浪潮提供了其GS集团财务解决方案与用友NC的对比分析，我结合NC项目运作经验提出了应对性的解释说明，希望其他同事在集团财务高端领域遇到浪潮GS时可以互相交流参考。 黑色文字为浪潮提供，红色部分为我提出的应对部分，个别文出于竞争考虑，难免言辞过激或有失偏颇，技术依据可能欠缺或不正确，还请各位批判性浏览，多多指教。 浪潮和用友产品比较 ? 对象 项目 浪潮GS 用友NC 【产品总体描述】 诞生背景 浪潮最早为满足克拉玛依油田的财务管理要求，产品自1995年开始设计开发并于1996年6月上线并在石油系统推广。 95年开始的是C/S架构产品的设计，之后进行了向B/S架构的升级换代，产品应用多属于行业内的定制开发，可推广性、扩展性、通用性较差。浪潮的官方网站表明其集团财务产品从98年才开始正式规划，所以无论从理念到产品都处于起步阶段，在国内高端管理软件领域依然是跟随者的地位，其理念宣贯、名词术语多有模仿的痕迹。国内用户主要还是老版产品的行业用户，GS集团用户版缺乏直接客户，大多是升级客户。 以中国海洋石油项目招标为契机，仅以NC的一套理念中标，产品自1997年开始从零设计开发，但终因自身对Java技术的把握不深和对企业集团财务需求的理解不到位导致项目失败（中海油目前已换用Oracle的产品，资金系统却采用了浪潮的产品）；后来产品不断升级，到目前销售的