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银行悄然收紧房地产开发贷款额度 　　进入下半年，部分银行悄然收紧了房地产开发贷款的额度。 　　“从今年6~7月起，银行的开发贷额度异常紧张，就算批下来也不一定有额度放出来。”在调查中，有银行信贷员接受《每日经济新闻》采访时表示，“银行开始严控资金流向房地产开发行业，哪怕其他行业的贷款放不掉，也不会增加房地产开发行业的预算额度。”记者调查发现，自今年下半年起，大部分银行开发贷款都出现不同程度收紧。银行人士认为，贷款额度的调配是基于各家银行对行业风险判断而制定的政策。 　　开发贷额度紧张 　　“现在只做存量开发贷了，新的开发贷每月初大家争抢额度，但很难抢到。”上海建行信贷员周晶（化名）告诉《每日经济新闻》记者。 　　“今年6~7月起，我们银行的开发贷额度就异常紧张，就算批下来也不一定有额度，发放贷款还要视房地产开发公司存款贡献度、股东背景等综合因素。”周晶表示，下半年已经告知部分规模“还可以”的房地产开发商，眼下不适合申请开发贷款。 　　周晶所说的“开发贷”，全称是房地产贷款，曾经一度是房地产开发商获取资金成本最低的渠道。随着银行额度紧张，开发贷发放的“门槛”也有所提高。周晶表示，以前还曾接触过一些中型房企，现在“只看大型上市房企”。 　　同时贷款利率也有明显上浮。“开发期限按开发商项目实际测算得出，一般2~3年，基准利率上浮30%。”周晶告诉记者，银行开始严控资金流向房地产开发行业，房地产开发贷款在银行有自己专属的额度，哪怕其他行业的贷款放不掉，也不会增加房地产开发行业的预算额度。 　　股份制商业银行的额度也并不宽松，兴业银行相关人士表示，该行房地产开发贷款占比较低，没有放松迹象。“兴业银行集中资金向小微企业和零售业务倾斜，房地产开发方面基于我行风险判断制定的政策，分配的额度向来不多。”也有部分股份制商业银行反向而动，如平安银行2013上半年曾大力发展开发贷。 　　不过，也有开发商主动绕过开发贷这个敏感区。大型房地产开发商利用自身抵押物充足的优势，向银行申请流动资金贷款形式来获取资金，而流动资金贷款的利率水平更低。 　　房企融资渠道“突围” 　　有开发商向记者表示，眼下开发商向银行融资门槛越来越高。 　　“大部分银行采取两证上报，四证放款的操作模式，所谓‘四证’，即国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证，拿到前两者银行客户经理才会帮你报批，而开发项目到了取得‘四证’的时候，往往已过了最缺钱的阶段。”上述开发商告诉记者，“一些银行还会要求额外的存款，所以隐性成本很高。” 　　上述开发商告诉记者，银行还非常“欺生”。“银行按照自己的开发企业客户名单放款，不在名单之列不能放款。” 　　在此形势之下，地产商也在寻求突围，海外融资、信托渠道融资成了房地产开发商眼下最常见的银行外的融资方式。“部分香港上市的内地房企以较低利率从海外市场发债融资，而信托等非银融资渠道仍会继续为地产行业输血。”业内人士分析称。不过，标普亚太区企业评级董事总经理李国宜在接受媒体采访时表示，大型房企从信托渠道融资实属无奈之举，而海外融资则要找准海外流动性宽松的时间窗口，因此两者并非大型房企主流的融资渠道，银行贷款仍是主要渠道，占比达到60%至75%，甚至更高。李国宜预计，2013年国内流动性将比去年宽松，有条件的大型房企可能会压缩信托融资比例，因为信托融资利率较高、期限较短且合同条款较为苛刻。他认为，信托融资部分将逐渐被银行贷款替代，海外融资也将成为重要补充。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人