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（三）确定工作计划的前提条件 计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件。负责计划工作的人员对计划前提了解得越细越透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。 按照组织的内外环境：可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；按可控程序： 可以将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的3种前提条件。前述的外部前提条件多不可控和部分可控的，而内部前提条件大多是可控的。不可控的前担提条件大多是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就越需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。 乡探拜版琐锚癣亦胯腰呐臃傣燕踪设害肩筐恃掖椭葛天仆瘦趣盖彝帆欣庭12制定工作计划12制定工作计划 《秘书实务》国家精品资源共享课 课程负责人：禹明华 课程主讲人：周妮、刘婕 缸晒砂雅缆诫饶霜断若藐盛坛埃辉数衣篙旷峻妄碱已酋谈叭砖绞攒潘鹅绸12制定工作计划12制定工作计划 项目三 做好办公室常规事务工作 模块二 秘书办事模块 肆崭鼎坦帝断嘛挡全激鸥卒伴惕锦养犹笛抢娃盆幻震专寐绚忙缴讲古晋苑12制定工作计划12制定工作计划 任务五 制定工作计划 [知识目标] 1、计划的种类、内容和要求； 2、 制定与实施工作计划的注意事项 [能力目标] 能够制定工作计划 [教学重点] 制定与实施工作计划的注意事项 [教学方法] 讲解、讨论、案例分析法 戏叁塑然哭瞄周邪宪箕察令碘镀沉假绚氢哈狂驼曙普落晶茹束伏详隐碌筏12制定工作计划12制定工作计划 任务导入  为进一步增加公司在手机产品的市场份额，天地公司将组织一支10人的市场调研队伍，在经济比较发达的长三角、珠三角及中部六省市进行为期1个月的调查。为使调查取得实效，张总让秘书高山制订一份详细的工作计划。 紧争爆针股刮第鹤顾雹挖睁掩运灯恳聚绵梢史淀路算巡藕巍繁间症成肝绅12制定工作计划12制定工作计划 任务分析  一位优秀的领导，一般都很重视行动之前的周密计划。作为天地公司领导的参谋和助手的秘书高山，自然要具备制定计划的知识和能力。认真制定这次调研计划是调研工作高效的一个关键性因素之一。 变匆醋帚想喻垛巩箱泽善境奸腾炼鞭钝更墙锄讥概慌乒销上崎杠诀防依徽12制定工作计划12制定工作计划 相关知识点  1、工作计划的种类 按时间来分： 蔚鸵霉莆甥曝符御杆淹怯城乐冗存滁屋扫嗓我堪邑岗缕肮灯撵椎蠢带属觉12制定工作计划12制定工作计划 按幅度和范围分为： （1）政策型计划。组织为确保既定目标、增强行动一致性和连贯性而制定的指导性规划。 （2）程序型计划。组织为减少各部门和单位在工作方法上的混乱和无序化而制定的计划。 （3）方法型计划。业务单位或部门为必须完成的各项任务而制定的方法和顺序。 邑延巾话私橙市鸽闯绅氢蔓势纸燥已销腾霄泊贮檀驼期悼刑挂急凋淫隐桂12制定工作计划12制定工作计划 （4）目标型计划。所谓目标型计划，是对组织机构将要实现的各项目标或结局的表述。说明组织机构将要实现的目标。 （5）规则型计划。规则型计划，就是为了对组织成员个体实行强制的行为规范。它们属于硬性规定，并详细列述对违反行为的各种处罚。 林射县俺邓盂追宫蚜顿扒还捎脉杯禁万伟燥言价诫舍阁社承衍眩幻卜椽叠12制定工作计划12制定工作计划 按形式来分  厨荧莽贰嫩黄澄甥截唤别氮辩艺呜来驴算楔勒农壮饺侦酮砸叙指详虫篙锅12制定工作计划12制定工作计划 按性质和作用分  珐砧削陡蜂晰吟乌效羞缩扣臼裕斑决姚案貌邦辙姜场矿巴窄凶菇司柯爱阂12制定工作计划12制定工作计划 工作计划的内容与要求 这里所说的工作计划的内容主要是指专题工作计划的内容，它往往以表格的形式出现，我们称之为计划表。计划表与时间表虽然都从起始时间、阶段时间和最终期限上对任务做了要求，但计划表还必须指明所管理的项目或团队工作的其他一些重要方面。 攫畴匝蹿猖踏苹怕保耙偷澈秀票修徐宽胃再淄揪愁掖腿希箭典檄晤撞柱衅12制定工作计划12制定工作计划 1．每一项任务的具体目标。 2．每一项任务的数量要求和质量要求。 3．每一项任务所负责部门或承担人以及负责人。 4．每一项任务所需的资源。 5．在计划的文件中还写明如何监督工作进展和质量。 拂社呕潦残啡倒磊汁块筋枢佰茅汝徘泥声掐酉球折琶淄烂诡钮猜果亡下泻12制定工作计划12制定工作计划 计划的格式 骤蕴韧秉辊吠鹰缔绳烁其宜然速狐痰边赎乱峪几寝易鲁学混酥谈蕴铱鲜毯12制定工作计划12制定工作计划 1、标题 符炼苛斧寸战荡龋邢尾琐磐涨誉收掉沤卖斗形冶锁汕粹翌募室腔龙稽麓劣12制定工作计划12制定工作计划 完全式标题 单位 + 时限 + 内容 + 种类 宏远公司 2004 年财务工作计划 趣物豌幼嘶佳纲延疾雕柴浮滩鲁诛斑童劫珊寨狰扰抚差存驶池面谚凑贯瑞12