星河民乐项目前期策略报告.ppt

对项目整体开发战略产品层面的解析 项目城市节点化 以新的品牌开发模式，“中心+人文景观”定位作为项目在城市中的节点占位、功能占位方向 商业极核化 从商业现实区位价值上，必然要求本项目作为一个集中式 商业体，具备强大的聚焦牵引力，成为城市区域商业版图中的一个核心点；并作为项目城市节点化的重要手段落实 产品差异细分化创新 产品户型创新：针对一次置业到位需求细分，采取“同总价、多功能”的的差异竞争策略，进行增值创新 景观人文化 呼应“新文化地产、新都市营造”开发模式，打造项目成为城市标志性节点和功能完善，景观价值打造落实“开放性原则”“城市贡献”，提升社区景观空间的开阔尺度、人文价值 “中心+城市人文景观”定位落实体系 如何“中心化” 如何“景观人文节点化” 本项目产品价值体系构建 中心化 视觉中心 功能中心 景观 人文化 规划布局 外部建筑形象 入口 商业 展示区 园林景观 内部建筑形象 DIS系统 产品构面 设计目标 产品表达 手法/要点 尺度/原则 秀给城市看的 中心形象 城市标志节点的 人文气场 城市尺度 千尺为势 标定感 昭示性 话题性 交融尺度 百尺为形 游线引导 惊爆点设置 核心区构建 场所感营造 元素说话 公建风，但是现代风 格与传统元素的对比 借鉴东方经典园林造园风格与手法 空间说话 规划追求大围合与大形式； 突出建筑形象的都市感，