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补考准备)生产运营管理 1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。√ 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”√ 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。√ 4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。ⅹ 5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。ⅹ 6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。ⅹ 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。ⅹ 8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。ⅹ 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。√ 10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。ⅹ 11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。ⅹ 12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。ⅹ 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。√ 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。ⅹ 15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成