现代i项e生产力及效率管理讲义.docVIP

现代IE生产力及效率管理讲义 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年 授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。 培训目标： ·系统介绍工业工程（IE）技术手法 ·掌握差错预防的基本方法 ·掌握管理方法与实际运用 ·解决现场中发生问题并防止再次发生 课程背景： 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先的制造业的比例仅为1/3000！ 同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？------丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。 面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对： ·现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题； ·虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手； ·面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除； ·生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决； ·生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的