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现代人力资源管理 课程背景 战略性人力资源管理大纲 一.知识经济时代的挑战 　1.我们如何面对智慧资本导向的时代 　2.传统的管理是否适合于知识型员工 　3.从人力资源到战略人力资本的实践 　4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在 　5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理 二.战略人力资源管理的最佳实践 　1.战略人力资源管理的整体框架 　2.人力资源战略如何服务于公司发展战略 　3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响 　4.可操作的人力资源战略框架模型 　5.人才需求战略的最佳实践 　6.人才获取战略的最佳实践 　7.人才开发战略的最佳实践 　8.典型企业案例全程平行分享 三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具 　1.人力资源管理如何影响企业的绩效； 　2.对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势； 　3.人力资源管理的投资收益率（ROI）分析； 　4.战略管理与战略人力资源管理； 　5.管理职能 --HR对直线经理的挑战； 　6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略； 　7.CEO对人力资源经理的期望与要求； 　8. 常用的定量分析方法； 　9.统计思维与战略人力资源管理； 人力资源规划课程大纲 第一部份 人力资源管理年度总结 1.0人力资源管理诊断 　如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊