班组长f培训课程二~生产管理.docVIP

班組長培訓課程(二) 現場管理 Ⅰ 2007.04.13 一、生產活動的六條基本原則： 後工程是客戶：服務客戶、滿足客戶 必達生產計劃：今日事、今日畢 徹底排除浪費 生產中的浪費 異常及重工的浪費 待處理的浪費 生產過剩的浪費 作業的標準化：P→D→C→A→R 創造附加價值：管理的目的是謀求更大的附加價值→「創造利潤」 積極彈性應變： 培養敏銳的觀察力 實事求是 落實基本工 提升專業 保持柔軟的心(水的精神) 二、工作目標：(QCD) 質量管理 三化：標準化、自動化、簡單化 三不：不接收、不製造、不外流 成本管理 改進質量、提高績效、降低庫存、縮短產線、減少停機、節省空間、增加彈性 交期管理 精益生產：JIT(Just In Time) 三、日常管理重點： 明確生產計劃，合理規劃 計畫調整與困難處置 計畫調整對設備、人員及其他方面影響 人員士氣、精神及出勤狀況 員工技能(能力、速度、程度) 缺料、故障等引起的停線問題 不良發生的原因及對策，不良的善後處理 零件、工具、輔料是否齊全 生產過程是否正常 工作方法是否正確，正否存在浪費四、日常工作計畫： 時間 內容 時間 內容 上午 提早10分鐘上班 晨會 現場設備檢查及作業安排 現場巡視(4M1E) 向上級回報生產狀況 生產計畫確認 績效確認 臨時會議(小組會議) 異常處理 下午 點名 檢討上午績效 作要要求與訓練確認 現