班组长培训生产中的每困惑.docVIP

班组长培训生产中的困惑 本月八日下午4点，行政部组织公司全体班组长开展班组建设培训。在要求各班组长提出在生产中的困惑时，到场的14位班长都表达了各自在生产中遇到的困惑，归纳如下： 1、容器部五位班长都指出，当前生产的最大困惑就是：到铆焊制作这道工序前的准备工作欠缺，致使生产长期处于一种“求火”状态，特别是一些外购件、外协件、机加件无法到位，造成产品制作效率不高，人为地提升了制作成本，最令人困惑的是，公司不满意、制作员工也倍感窝囊，希望改变这种市场现状。 2、电磁部的五位班长及铆焊二、三班都指出，当前的生产制作图纸令他们十分困惑，生产同样的产品（旋转横梁、电磁产品、卷筒、永磁除铁器、电永磁搅拌器升级系统）老是出现同样的图纸错误，一改再改，有的要三四改，挫伤了员工生产的积极性。 3、电焊班、铆焊三班、下料班都认为场地小，无法正常开展生产制作，特别是铆焊三班与下料班之间，由于下料班吊运钢板致使铆焊三班根本无法做事。 4、关于CAD制图的培训及人员的补充（铆焊三班、绕线班） 5、外购件的检验结果由谁告知生产员工？用与不用都要通知到位。 6、电磁部机加要么添置30床子，要么就要合理利用好6110卧车。 7、班组之间、部门之间缺乏沟通。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评