供销社基层组织建设和商贸综合体建设工作计划.docVIP

供销社基层组织建设和商贸综合体建设工作计划 二O一二年是深入实施十二五规划，承前启后，继往开来年，根据省第八次党代会，建设经济强省和县委建设科学发展强县总目标，2012年我社总的指导思想是：深入学习贯彻科学发展观，以保民生，保稳定，促发展为主线，以基层组织建设和商贸综合体建设为主攻方向，做好部门工作，转变机关职能，增强为三农服务功能，为创建和谐发展供销社而奋斗，重点抓好以下几项工作： 1、继续深化企业改革，实行捆绑打包，整体出售改制方式，将生产、土产、副食、回收、储运、工业品、榆林屯供销社7个单位土地、房屋、仓库出售，转换职工身份，对现在正常经营的稻香园食品店、长城宾馆、盐业公司实行股份制改造，解决资金来源单一，员工责任心不强问题，使之成为自我发展，自主经营，自负盈亏的经营主体。 2、继续做好全社稳定工作。继续实行领导班子包片包社责任制，主动帮助基层和职工解难事、办实事，进一步化解矛盾，密切党群关系，为全社发展创造良好发展环境。 3、搞好基层社改造和县城商贸综合体建设 按照省社关于新型基层社建设的工作部署，搞好全县基层社改造。 ①合资共建基层社，在原有基层社基础上，积极整合社会资源，与街村委员会、经营大户、种养大户联合办社，积极吸纳农民入股，从重建经营设施入手、共建新型基层社。首先搞好土木供销社改造。 ②改造弱社，对主要依靠租赁经营，业务萎缩的基层社，在确保社有资产保值的前提下，积极加强与系统外不同所有制，不同类型企业，组织和个人之间联合与合作，招商引资，多渠道吸纳社会资金，提升经营功能，改善服务功能，按照新型基层社标准进行改造，完善。 ③各基层社要根据各自特点，发挥优势，搞好种植，养殖，加工业务。今年要搞好头二营社野猪养殖和狼山社钢结构件厂建设，做到因地制宜，发挥优势，办出特色。 ④积极配合省供销集团，搞好县城商贸综合体建设，搞好考察，论证和前期工作，争取省社商贸综合体项目早日落户。 4、转变工作职能，增强为全县三农服务功能 ①县社机关要转变工作职能，由原来主要从事经营向为全县三农服务型机关转变。其主要职责是对全县现有185个专业合作社工作和经营业务进行协调。负责专业社人员培训，搞好品牌建设，变农产品品牌优势为经济优势，使专业社由过去单兵作战向规模化、集约化、标准化转变。增强抗御市场风险和国内外市场竞争能力，进而为全县农民增加收入，为建设经济强县贡献力量。 ②搞好基层组织建设，按照省委、省政府基层建设年任务要求，我社继续完成县委交办的千名干部下基层工作，帮助所包乡村搞好基层班子建设和干部队伍建设，并主动为所包村解难事、办实事，使基层建设年真正受到实际效果。 二O一二年工作艰巨又光荣，我们有信心，有决心在县委、县政府正确领导下，认真贯彻省、市党代会精神，履行部门职责，锐意进取，奋力拼搏，迎难而上，攻艰克难，全面完成党和人民交给我们的光荣使命，以优异的成绩向党的十八大献礼。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0