公共资源交管办工作总结与工作计划.docVIP

公共资源交管办工作总结与工作计划 一、指导思想 以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕服务市委市政府中心工作，勇于实践、敢于创新、稳中求进，进一步拓展进场范围、完善管理办法、规范交易行为，切实发挥好综合监管协调职能，促进统一平台透明、廉洁、高效运作，维护公共资源公平、公正的交易竞争秩序。 二、工作措施 （一）加强综合监管，更好地发挥平台领导作用。强化交管办对统一平台的领导作用，实行我市公共资源交易工作统一部署、统一协调、统一推进，不仅要敢抓敢管，而且要抓好管好。进一步增强3+X联席会议机制的执行力，发挥交管办和行业行政主管部门综合监管、专业监管的分工合作优势，加强对日常交易工作的监管。健全公共资源交易管理新情况、新问题的调查反馈机制，强化信息收集手段，提高信息分析提炼能力，研究对策建议，为市委市政府作出决策提供参谋。进一步拓展进场项目范围，对已实现进场交易且操作相对规范的项目制订管理办法，研究制订统一的操作制度。按照国务院审议通过的《招标投标法实施条例》，认真研读分析，结合其他招投标政策法规，进一步修订完善我市现行的招投标规章制度。优化公共资源交易操作流程，缩短内部办理时间，改进操作标准化文本，进一步提高办事效率。 （二）增强队伍素质，提高依法办事能力和水平。 健全内部管理制度，落实岗位绩效、廉政风险长效机制，开展学习型、服务型、廉洁型机关建设，以精湛的业务、优质的服务打造当事人满意平台，营造良好的机关文化氛围。加强横向交流与探讨，吸收借鉴先进经验和做法，提高平台建设水平。开展平台人员、招标代理机构从业人员、评标专家、招投标当事人的职业道德、法律意识和业务能力培训，提高招投标从业人员的综合素质。加强对采购联络员、特邀监督员的业务指导，更好地发挥其在政府采购活动中执行、监督作用，提高采购工作水平。加大评标专家动态考核力度，扩大标后评估实施面，取消考评不合格专家资格，提升专家队伍整体素质。加强定点入围招标代理机构及其人员的监督考核，对从业人员进行考试测评，考试不合格的不能列入进场名单，依据年度考核结果淘汰部分业务量小、代理质量差的机构。 （三）创新交易手段，促进公平有序的竞争环境。 针对当前公共资源交易领域存在的问题和不足，不断优化交易监管措施和手段。试行外地交通施工企业进奉施工备案制度，加强施工企业管理，遏制借资质等不良行为，营造规范有序的交通建设市场。总结分析农房两改项目房地产企业和建筑企业联合体BT招标方式的优势和不足，及时进行完善，并形成制度。探索政府采购二次采购、第三方验收等新措施，强化协议（定点）采购和分散采购的监管力度，降低采购成本，提高采购效率和标的物质量。推行工程量清单电子辅助评标，由房建市政项目向交通、水利项目拓展，减少人为因素干扰，提高招投标效率和评标公正性。做好市交易证、交易员制度配套工作，实现交易证互认共用。 （四）强化标后管理，加大违法违规行为治理力度。 开展多部门联合专项检查，对发现的问题进行个别反馈，落实整改意见，确保专项检查取得实实在在的效果。加强重点项目标后跟踪检查，着重对施工企业关键岗位人员、重要设施、安全文明施工情况的检查。整治政府协议采购先采购、后审批、无验收的现象，确保程序履行到位，查处集中采购项目未进场交易的违规行为。治理部分项目单位、镇（街道）分中心档案管理制度不健全、归档不规范、资料不完整等问题，会同档案部门开展档案业务培训，规范档案收集整理。 （五）加强规范引导，加大小型平台七统一制度执行力度。 继续落实综合配套试点改革工作，加大对溪口卫星城市、莼湖中心镇等镇（街道）小型平台的扶持培育力度，放宽进场条件，将条件成熟的项目下放到分中心进行交易。按照镇（街道）小型平台七统一运作规范化制度，开展跟踪指导培训，定期安排人员下基层进行一对一帮扶，克服业务操作中的认识误区，有针对性地提高分中心工作人员的业务能力。强化对镇（街道）小型项目招标代理的监督，将镇（街道）小型项目的代理行为列入招标代理机构考核内容。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果