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农用机械部门提高农业生产工作计划 年是落实十二五规划的第二年。全市农机化工作的总体思路：认真贯彻十七届五中全会精神，深入落实科学发展观，紧紧围绕市十二届十一次全委(扩大)会议确定的总体发展思路和奋斗目标，按照落实政策惠民生、完善体系抓服务、强化监管促发展、农机作业上水平的发展思路，加快转变农机化发展方式，推动农机化科学发展，促进现代农业和社会主义新农村建设。 一、以落实农机购置补贴政策为重点，进一步提高农机装备水平 根据现代农业和社会主义新农村建设的需求，扎实落实农机购置补贴政策，合理确定补贴范围，重点补贴玉米收获机械、保护性耕作机械和花生机械，同时，扩大补贴机具种类，满足更多农民的购机需求。 二、以三秋农机生产为重点，进一步提高农机作业水平 在抓好三夏农机生产的基础上，把农机工作重点转移到玉米机收和经济作物生产机械化上来，精心组织好三秋农机生产和跨区作业。新推广50台玉米收获机和100台花生收获机,力争玉米机收率超过70%，花生机收率超过60%；全年组织1500台以上农业机械参加跨区作业，为农机手增加收入5000万元以上。 三、以实施农机推进工程为重点，进一步提高技术推广和设施配套水平 (一)推进保护性耕作工程。新增免耕播种机100台(套)，充分依托农机专业合作社、农机大户和种粮大户，建设2个保护性耕作示范区。全市保护性耕作实施面积达到13万亩,亩均节本增效100元以上。 (二)实施深松整地工程。根据我市土壤类型、种植模式、农民意愿等实际，制定深松整地作业实施方案，加强试验示范，以农机专业合作社和农机大户为载体，积极稳妥地推进。 四、以扶持农机专业合作社为重点，进一步提高农机社会化服务水平 推进农机安居工程，择优扶持1处农机专业合作社高标准建设农机库房、维修间，逐步解决农机存放难、维修难等问题。重点培育、扶持一批组织规模大、服务能力强、管理水平高、运作规范的农机专业合作社，推进农机规模化作业、集约化经营。争取全市农机专业合作社达到80个。 五、以推进农机安全网格化管理为重点，进一步提高农机安全生产水平 属地管理与行业管理相结合，逐步建立纵到底、横到边、责任到人、职能到位的农机安全网格化监管体系；加大依法行政力度，着力强化农机安全监管，继续开展小型拖拉机专项整治活动，力争完成600台清理整治任务，农机三率达到90%以上；深化平安农机创建活动,配置移动式农机安全检测设备，加大农机安全检查和隐患排查，有效预防和杜绝农机事故；开展星级文明市场(销售企业)创建和农机打假护农活动，加强农机产品售后服务监管，进一步优化农机销售环境，方便农民选机、购机，维护农民权益。 六、以实用技能培训为重点，进一步提高农机队伍技术水平 探索新形势下农机培训的新路子，加强农机教育培训基地、师资队伍建设，推进农机化教育培训形式多样化，提高农机化实用人才队伍的技术素质和增收致富能力。全年完成拖拉机驾驶员培训1200人，新型农机人才培训500人，农机专业技能及农村劳动力转移培训400人。 七、以执行力提升工程为重点，进一步提高农机系统的管理服务水平 加强政治和业务学习，深入基层调研，及时掌握动态，提高工作的指导性。开展争先创优活动，完善督导检查、绩效考核等制度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，进一步提高工作执行力，争创一流业绩。加强党风廉政建设，认真落实《廉政准则》，建立健全监督机制，提升政风行风建设水平。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工