福建柒牌集团人力资源战末略规划.docVIP

集團人力資源戰略規劃 一、集團人力資源戰略遠景 人力資源遠景： 致力於打造中國服裝行業內最佳人力資源管理體系 1、中國服裝行業內： 包括在中國發展和運營的國際服裝品牌和國內服裝品牌； 2、最佳人力資源管理體系： 是指人才素質最佳、人力資源管理機制最佳、企業文化最佳。 人力資源戰略： 實施“3113工程”——用3年時間，打造1個專業化的人力資源管理團隊，培養1批職業化的人力資源經理人，實現集團戰略發展所需的3個角色：人才保障者、組織保障者、人力資源系統提升者。 二、集團2008——2009年人力資源工作策略 序號 戰略舉措 關鍵成功因素 重要工作內容 2008年 2009年 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1 人力資源部門自身隊伍建設 HR關鍵素質模型 素質模型的建立、評價與回饋 　 　 　 　 　 　 HR任職資格規定 任職資格規定、實施與回饋 　 　 　 　 　 　 人崗匹配 素質模型和任職資格的結果應用 　 　 　 　 　 　 HR專業化人才引進 根據部門人力需求預測與人崗匹配結果後招募 　 　 　 　 　 　 招募範圍鎖定“有優異的HR專業教育背景人員”和“有優秀企業HR從業經驗人員” 　 　 　 　 　 　 2 健全人力資源基礎管理 人事管理 原始人事檔案檔整理 　 　 　 　 　 　 無身份證、無學歷證、無履歷表人員追溯與備案 　 　 　 　 　 　 集團暨有人力資源架構、崗位、編制梳理 　 　 　 　 　 　 電子人事檔案的規範 　 　 　 　 　 　 異動、離職人員人事檔案的更新與備案 　 　 　 　 　 　 人事異動操作制度（入離調手續） 　 　 　 　 　 　 月人事報表：入離調人員資料呈現/流動率分析 分公司人事行政組織管理 分公司人事行政職能、架構、崗位、職責規定 　 　 　 　 　 　 分公司人事行政負責人績效薪酬歸屬 　 　 　 　 　 　 分公司人事行政組織管理規定 　 　 　 　 　 　 分公司日常提報報表資料 　 　 　 　 　 　 職位分析與職位評估體系（薪酬諮詢專案） 劃分職群職種 　 　 　 　 　 　 規範職銜 　 　 　 　 　 　 規範職位名稱 　 　 　 　 　 　 職位分析，出具職位說明書並維護、更新 　 　 　 　 　 　 職位評估，定級定薪 　 　 　 　 　 　 3 集團價值評價體系建立 幹部考察 柒牌幹部素質模型建立、評價與回饋 　 　 　 　 柒牌管理者任職資格規定、實施與回饋 　 　 　 　 　 　 績效管理 業績指標確定、實施、輔導與評價 　 　 　 　 　 　 業績評價結果回饋與歸檔 　 　 　 　 　 　 價值評價 基於能力（含任職資格）評價結果定崗 　 　 　 　 　 　 基於業績評價定調薪資 　 　 　 　 　 　 淘汰體系 基於價值評價結果實施適度淘汰 　 　 　 　 　 　 4 專業化人才引進 　 　 　 　 　 　 5 柒牌培育開發體系建立 關鍵人才梯隊建設 基於職位分析和評估體系建立各崗位發展通道 　 　 　 　 　 　 提取各部門各層級關鍵崗位候選人 　 　 　 　 　 　 基於幹部考察後的訓練提升 　 　 　 　 　 　 核心幹部輪崗 提取幹部考察能力不足的，但有發展潛質者以及對公司發展有重大貢獻者由董事長定其輪崗 不定期開展 新經理加速訓練營 提取幹部考察能力突出者以及 　 　 　 　 　 　 因公司發展需要而內部晉升的幹部 　 　 　 　 　 　 外部招聘的新進幹部 　 　 　 　 　 　 進行培訓需求分析、培訓規劃、課程設計 　 　 　 　 　 　 培訓實施、效果評估、學員跟進和培訓計畫改善 　 　 　 　 　 　 高校應屆畢業生培養計畫 校園招聘流程設計、方法與工具規定 　 　 　 　 　 　 面試官培訓 　 　 　 　 　 　 進行培訓需求分析、培訓規劃、課程設計 　 　 　 　 　 　 培訓實施、效果評估、學員跟進和培訓計畫改善 　 　 　 　 　 　 6 價值分配體系建立 建立與市場接軌的薪酬體系(薪酬固定部分) 基於職位分析和職位評估體系的結果運用 　 　 　 　 　 　 通過外部薪酬調查和企業戰略定位確定薪酬的市場策略 　 　 　 　 　 　 薪酬諮詢專案落地與持續推行 　 　 　 　 　 　 建立績效薪酬（薪酬浮動部分） 基於績效管理結果兌現