生产计划与进度控制00995.pptVIP

一些工厂内常见的现象 ●停工待料 ●无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器 ●前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过来 ●工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像[行云流水]一样顺畅的流下去 ●生产计划表徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，[生产计划表]不具威望 ●生产计划表变动频繁，不是追加，就是取消 ●紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身 ●交货经常延迟，影响公司信誉 ●生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产 计划 ●材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难 生产计划与进度管理内容 ●主要在规划自产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工，然后依生产计划做进度控制，来符合销售计划，确保给顾客所承诺之交期 ●制订完善的生产管理运作系统 ●制订短、中、长期的销售计划 ●自身的产能事前建立分析资料 ●生产前做好完善的生产计划 ●配合良好的物料控制 ●生产中做好进度控制与及时的调整 产能负荷分析 ●产能分析主要针对产品：1 做哪些产品2 产品的制程3 每个产品使用的机器设备（设备负荷）4 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷）5 材料的前置时间6 生产线及仓库需用之场所大小（场所负荷） ●一般中小型企业限于人力，着重于人力负荷及机器设备的