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在包装专业的大学生在校期间就要给他们一些相关培训。让其在对该行业认识的同时培养并激发他们的潜质。引领他们今后对该行业的方向有正确的把握。控制成本的同时照顾员工的心理落差。企业给他们一个晋升成长的平台和空间在制定新的规章制度时，要很好地调查研究从而做出正确的方案中国包装工业人力资源开发工作探索——解决企业用工问题的新思路我国包装工业总产值从2002年的2500亿元人民币发展到2006年6000亿元人民币，四年间提高了一倍多，预计到2007年年底全年工业总产值将突破7000亿元人民币...... 包装产业人力资源开发的背景 　中国包装工业发展前景 　（1）我国包装工业总产值从2002年的2500亿元人民币发展到2006年6000亿元人民币包装防伪，四年间提高了一倍多，预计到2007年年底全年工业总产值将突破7000亿元人民币。 　（2）目前我国已成为仅次于美国和日本的世界第三包装大国。 　（3）包装工业在我国国民经济42个主要行业中排名第14位。 　中国包装产业人力资源需求现状 　（1）包装工业人才资源存量低，包装专业技术和管理人才严重匮乏，职工素质不高，人力资源开发滞后。 　（2）目前包装行业专业技术人员仅占职工总数的2%左右EFI，大大低于全国工业6.8%的平均水平，从事专门技术开发的人员在职工总数中尚不足0.6%，成为我国包装工业技术水准滞后和制约包装工业发展的瓶颈。 　分析并解决包装企业用工问题 　分析并解决企业的用工问题，是中国包装工业人力资源开发的重要意义。 　1.企业用工问题 　（1）普通工人 　①招聘困难；②综合素质低；③流动性大；④与企业的矛盾突出。字体 　（2）技术工人 　①严重缺乏；②技术含金量低；③职业标准不完善；④职业生涯发展规划不健全。 　2.解决问题的核心 　（1）选择安全有效的招聘渠道； 　（2）培养良好的从业心态、职业道德； 　（3）积极配合职业统一标准的制定； 　（4）引进国际领先技术并培养高技术人才。人才流动性高问题：亡羊补牢，犹未晚矣 正视+重视人才流失(下)怎样留住人才？ 奖罚激励。纸箱企业的一线操作技术人员，大多是企业自己花费精力培养出来，流失出去是非常可惜的，如此企业必须有奖罚激励措施——应该奖多罚少。本人曾到一家印刷企业参观学习。该企业创业18年以来，几乎没有员工流失，每个员工都非常珍惜自己的工作，这与该企业有一套完善的员工福利、奖罚制度激励措施是分不开的：较好的薪资待遇、人性化管理、一人多面手、有较高的劳动生产率，使得员工多劳多得。公司个人都得益。 　较好的薪资待遇。对于那些在关键岗位的技术骨干，应给予较好的薪资待遇，因为企业的产品和质量，往往出自这些员工的手中。认真负责，有着良好的技术人员会给企业带来很大的利润空间。企业的废品、浪费减少远大于给予员工的薪资。企业不能只看表面而忽视了内在。一定的高投入会带来意想不到的收获。　培育企业文化。企业不光只重视生产，还应培育企业文化，进行文体活动，奖励先进个人、集体。组织员工外出游玩、聚会，增加企业的向心力；对员工在福利方面多关心；员工有难，应给予关心照顾。将心比心，员工自然会回报给企业，企业、个人共同发展，如此企业不但不会人才流失，还会吸引人才进来。　留住人才的办法很多，关键看企业是否真心想留，不能只停留在口头上，没有实际行动，人才是很难留住。这要从源头抓起，从人员的招聘就要考虑，要考核人员的品质和素质，从长远考虑人员的培训。技术骨干要阶梯式培养，要尽可能做到人人都是骨干，当然企业会花很多精力。但企业必须明白，市场竞争最后的结果是人才的竞争。不要员工在厂时认为是员工，当员工流失时才认为是才。只有把所有员工认为是才是宝，企业才会兴旺发达，在市场竞争中立于不败之地。　目前许多企业工作重点，放在开发客户，产品价格竞争当中，关注企业外部环境较多，对企业内部设备硬件方面投资也较多，但对人力资源投资较少，有时会忽略，没有把人当作资源来投资，缺少企业战略发展思想。企业应同等或首要发展人才战略，制定相关的激励制度，创造人才发展的空间，让企业每个员工都成为人才，有所投才有所报，企业才能留住人才、吸引人才，这才是根源，才能走出人才流失的困境。 　纸箱厂是一个门槛很低的行业，但这并不意味着其他门槛较高的行业的管理经验就不能拿来用。何不打破这种常规的思路，根据纸箱厂的实际情况，借鉴一下其他行业好的做法？“秘笈”——预防人才流失的“怪招”双向忠诚　“将欲取之，必先与之”，这是亘古不变的真理。老总要想培养员工对企业的忠诚，应该先检讨反省一下：企业对员工忠诚吗？具体包括：企业的利润分配中，是否有不当剥削员工之嫌？在关系到员工切身利益的决策中，是否让员工充分行使了KNOW—HOW（阳光知情权）？在遇到困难时，是不是兼顾了员工的利益？日常管理中，是否有恶意刁难员工？工