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简述人力资源工作推进的基本流程 人力资源工作看起来繁杂而琐碎，让人抓不住重点，然而一切工作的基础，就是人力资源的基本工作，这才是人力资源的立足之本。　　一、基本人力资源工作：　　1、人员配置：　　以企业的战略目标为导向，确定企业需要什么样的人，需要多少？由此决定人力资源的构成。　　在组织既定的战略目标下，要完成该战略目标，各分公司和各部门在战略目所承担目标份额，由部门承担的战略目标份额，来确定部门的团队目标，要完成团队目标有多少事需要做？在此基础上根据事的性质、大小及多少？确定岗位、人员要求及个人绩效目标。　　以上抽象的人力资源工作必须依托于具体的目标来操作，该过程实则是一个岗位定编的过程，该过程的实施使得我们非常明确组织中各岗位的作用和职责。使人员得到合理配置，降低并减少人员冗余，使组织处理合理、高效的运作状态。　　做人力资源工作的意义在于，不管目前的用人合理与否，通过科学配比的分析，使得管理层明确企业的用人情况，避免用人过多，既有利于对人力资本的控制又避免人浮于事带来消极的工作氛围。这项工作可能目前没有立竿见影的收获，但对于提高企业管理水平有重要意义。　　2、人力资源工作分析：　　在完成岗位定编后，现有各岗位基本都对应到所配置的岗位，根据岗位配置时各岗位需承担的职责进行工作分析，该职责的具体工作内容是什么？员工目前的具体工作是什么？对人