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执行核爆力学习是为了重新建立自我因为过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。现在进入到互联网时代，也就是移动终端时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。在未来五年，60%企业会关门，90%的制造业会倒闭；这是一个颠覆的时代。中国平安（中国好房网）他是房地产+互联网+金融的模式，会毁灭所有房产中介！举例：小米手机如何做到？所有传统企业商业模型都叫漏斗模型80%的人力，财力，物力，资源通通都投入在市场开发端运营就是在运营资源的配比看小米怎么做？金字塔模型小米从一开始就是做“粉丝经济”依赖于互联网平台的大数据分析原理：“细菌战”的原理1）找出易感人群2）让易感人群不断交叉感染在全国各地大量搞“米粉”聚会。“爆米花”聚会。未来5年，企业想要突围，必须做好三点：1）模式创新2）资源整合3）团队执行一个企业的发展壮大以及个人成功的原理都是一样的；都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果什么事企业的根？团队执行力是企业永恒不变要扎的根，是企业永远的战略打造团队执行力三大核心要素：1.以人为中心，制度建设，文化建设两手抓1）人2）制度3）文化人是核心中的核心。在企业当中只有两种身份的人：1）老板2）员工老板做着员工的事：员工操着老板的心定位不清，分工不明，导致执行不力。员工跟老板最大的区别在于：老板知道去哪里，不知道怎么去；员工知道怎么去，不知道去哪里。老板做战略，定方向；员工做执行，拿成果。员工需要提升的是做事，拿成果的能力；老板需要修炼的是做人，降服人的能力。人有三种：1）务实的人，适合当员工，此生会小有所成。2）务虚的人，“死无葬身之地”3）虚实结合的人，人类一等一的高手，都是领袖之才。一个伟大的团队是有一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队，就会变成一个伟大的组织！战略上藐视敌人；战术上重视敌人。如何进入？先看老板的状态跟团队斗志，做老板是一条“不归路”，做老板要承受一切委屈，理解别人对你的无法理解，坚持别人的无法坚持。了解别人叫聪明；了解自己叫智慧；领袖之才天生才有。具体表现：1）动口台上要学会讲“大话”台下要学会讲“小话”。2）动脑人成长最快的时候，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好的时候。每个人如果用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病”做什么，就要学什么，你的能力就会提升，你就会成为专家。3）动手员工的执行力来自于领导及时肯定和激励，肯定越及时，激励越多，员工执行力越强！在发同样薪水的时候，由于领导者的激励水平不同，员工的绩效高低会截然不容！一流的领导者都是一流的激励大师。4）动脸此生你能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你，你就能赶成多大的事微笑是最好的沟通，是你通向世界的桥梁美做企业，做人都是一样，要么进入良性循环，要么进入恶性循环。5）动心动慈悲心利他心渡人之心一个人在利益上放不下，在好也好不到哪里去。一个人在利益上放得下，再差也差不到哪里去。必须把自己齐心动念，定在成就员工，成就客户，30年，50年不要动。此生一定成大业。员工：会出现四种人：1）差劲的人2）平庸的人3）优秀的人4）卓越的人优秀的人才选拔是基础，训练是保障。团队发展要以招聘为基础企业如何选兵，点将？1.选兵（基层员工，储备干部）1）超强的欲望2）没有退路最好的选择是学校建渠道比招聘更重要鉴别员工的具体措施：1）培训时长：最短时间是两周以上，必须是无薪培训！通常是：一周企业文化培训一周岗位技能训练2）考验跑1万米生存训练2.如何点将（管理干部）必须是老板本人亲自招聘老板本人是企业最大的人力资源部经理优秀的领导干部，管理干部都是在最优秀的企业当中。老板本人必须跟优秀企业当中的优秀领导干部，管理干部保持长期的私人往来跟私人关系。人是要长期相处，你才能品出是什么人点将有三个标准：第一标准：核心价值观高度一致价值观事实上是个伪命题，当一个人自我形成，及其强大的时候，价值观的吻合程度就及其重要。第二标准：政治能力大于专业能力人有两种能力：（1）专业能力（2）政治能力政治即人心，就是凝聚人心的能力如：岳飞第三标准：有超强的职业成熟度讲话做事很有分寸，永远不让别人讨厌，永远不出格，喝酒都要喝到，“众人皆醉我独醒”喝酒开车不找代驾，不能用。人的要素主要有两部分：1）信念2）能力一个人不是比你现在武功有多厉害，而是比谁能坚持到最后，能坚持到最后的就“剩”者为王，赢家通吃。不同的信念决定了不同的自我，而不同的自我决定了不同结果。努力一定会成功---信念有用努力不一定会成功成功者所建立都是有用的思维；而失败这所建立的都是有道理的思维。人信念崩溃有三个核心原因：1）人生遭遇重大挫折此时我遭遇人生挫败，都是滋养我内心强大的肥料。成功者不是没有遭遇过低潮，而是不会让自己在低