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《房地产经营管理》课程论文 关于房地产经营管理知识小概述 姓名：韩巍 班级：信息管理与信息系统111班 学号：201122371 学院：管理学院 关于房地产经营管理知识小概述 摘要：现阶段，房地产业似乎成了“过街老鼠”，人人喊打。即便是全国房价已经出现拐点，房地产成交量持续低迷，但是房地产在国民中的作用已经愈发的不容小觑，1998年开始，国家从经济发展和住房制度改革两个目的出发，确立了让房地产发展成为国民经济支柱产业的方针。它为国民经济的发展提供了基本的物质保证，房地产业的发展有效地改善了城市的投资环境和人们的居住环境，房地产业的发展为城市建设和经济发展开辟了稳定的资金来源并且利于建立合理的消费结构。现阶段，关于房地产的各方面知识也被人们广为学习和研究，而房地产业为社会各阶层提供的职业岗位已俨然成为就业机会一支强大的力量。房地产经营的体制、决策与管理也是愈来愈完善。然而，并不是每个人都可以在房地产业界驾驭自如、独占鳌头，精通并且熟练的把握房地产管理方面的技巧才会是真正的赢家。下面就房地产多方面的知识及现阶段的概况进行一下论述。 关键词：房地产项目管理，房地产营销，房地产政策法规，物业管理。 正文如下： 一、房地产项目管理 房地产是房产和地产的总称,指的是房地产具有某种特定的财产权利，其物质形态是土地和房屋。它包括两方面的含义：首先，它是一种客观存在的物质形态；其次，它是一项法律意义上的财产 。房地产的商品包括建筑地块、房屋、房地产服务等等。房地产管理是企业为了实现一定的经营目标，对经营活动所进行的计划、指挥、协调、监督、检查等组织工作。企业管理是一个统一整体，它由五个方面构成： （1）管理主体－－谁来管？ （2）管理客体－－管什么？ （3）管理目标－－为什么要管？ （4）管理手段－－怎么管？ （5）管理评估－－结果如何？ 其实，企业管理研究的是企业内部生产要素如何有效配置,如何协调企业员工之间的关系,从而保证经营目标的实现。房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。争取项目的成功实施是项目管理的总目标。一个成功的项目应该具有以下条件： 1、要在限定的费用条件下，尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用，达到项目预定的使用功能和使 用效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效地运行。 　　 2、要在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。 　　 3、要使项目能合理地有效地利用各种资源，使项目具有可持续发展的潜力。必须使项目能为使用者(顾客或用户)所接受、认可，同时要照顾到社会各方面及各参加者的利益，使各方面都感到满意。　 4、必须使项目与环境协调。这是“以人为本”思想在房地产项目的具体体现，包括与自然环境的协调，与人文环境的协调，与社会环境的协调。 　　 5、必须使项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，使项目的损失降低到最低限度。 　　 要使项目完全符合上述每一个条件，几乎是不可能的。因为在一个具体的项目中各个评价指标的重要地位不同，常常需要确定它们的优先级，如有的指标必须保证，有的指标尽可能照顾，有的指标是不可能完全得到保证，甚至有些指标之间是相互矛盾的等。因此，在具体项目中，我们应根据项目的具体特点，确定各个指标的优先等级，保证项目总体目标的实现，这一工作实质是属于项目目标优化的工作内容。房地产项目管理是一个具有宽泛意义的名词，包括成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、合同管理、风险管理等等多方面的内容，因此，若想对房地产实现灵活多变的操纵，就必须熟练掌握多方面的知识，还要善于开动脑筋，对方位的思考和运筹。 房地产营销 房地产商品投放市场进行交换需要通路，营销学称为营销渠道。 成功的房地产销售过程一般包括三个阶段:① 宣传、沟通阶段;② 谈判 阶段;③ 签约阶段。从房地产市场营销的具体方式来看，主要分为开发商自行租售和委托代理两种。 开发商自行租售 由于委托物业代理要支付相当于售价1%～3%的佣金，所以有时开发商愿意 自行租售。一般在下述情况下开发商愿采取这样的营销方式：第一，大型房地产开发公司，他们往往有自己专门的市场营销队伍和世界或地区性的销售网络。第二，在房地产市场价格高涨、市场供应短缺期。第三，开发商所发展的项目已有较明确、甚至是固定的销售对象。 物业代理 经纪人和代理商是从事购买或销售或二者兼备的洽商工作，房地产市场上的经纪人或代理商通