如投标案例.docVIP

【案例一】 背景： 某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。 各方案承包的效果，概率及损益情况如表所示。 方案 效果 概率 损益值（万元） A高 好 中 差 0.3 0.5 0.2 150 100 50 A低 好 中 差 0.2 0.7 0.1 110 60 0 B高 好 中 差 0.4 0.5 0.1 110 70 30 B低 好 中 差 0.2 0.5 0.3 70 30 -10 不投标 0 问题：1）决策树的概念 2）试运用决策树法进行投标决策。 【答案】 1.决策树是以方框和原点为结点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中方框代表决策点，圆圈代表机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫做概率枝。 2. 【案例二】某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。拟议高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的招标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%,其发生的概率为0.4。 问题：该承包商应按哪个方案投标？相应的报价为多少？ 【答案】 计算各投标方案的利润 1）投高标材料不涨价时的利润： 150010%=150万元 2）投高标材料涨价时的利润 150-150060%3%=123万元 3）投中标材料不涨价时的利润 15007%=105万元 4）投中标材料涨价时的利润 105-150060%3%=78万元 5）投低标材料不涨价时的利润 15004%=60万元 6）投低标材料涨价时的利润： 60-150060%3%=33万元 将以上计算结果列于表中 方案 效果 概率 利润（万元） 高标 好 差 0.6 0.4 150 123 中标 好 差 0.6 0.4 105 78 低标 好 差 0.6 0.4 60 33 画出决策树，表明各方案的概率和利润。 【案例三】 某管道工程采用工程量清单招标，其制定的招标策略为“低价优先”。招标文件中提供的工程量为估算量，工程结算以实际完成工程量结算。现有两种综合单价，见表。 分项工程名称 单位 招标文件工程量 实际完成工程量 方案1单价 （元） 方案2单价 （元） 黏土开挖 m3 9000 18000 5.4 2 岩石开挖 m3 2800 2800 26 28 7寸钢管铺设 m 800 800 16 20 级配砂石回填 m3 3600 3600 21 22 3：7灰土回填 m3 5600 7000 14 20 表层土回填 m2 500 500 5 6 【问题】 计算方案1和方案2在招标阶段和工程结算阶段的工程总价。 分析哪一种单价在招标阶段占优势，哪一种单价在结算上占优势。 【参考答案】 方案1结算表 分项工程名称 单位 招标文件工程量 单价 （元） 招标总价 实际完成工程量 单价 （元） 结算总价 （元） 黏土开挖 m3 9000 5.4 48600 18000 5.4 97200 岩石开挖 m3 2800 26 72800 2800 26 72800 7寸钢管铺设 m 800 16 12800 800 16 12800 级配砂石回填 m3 3600 21 75600 3600 21 75600 3：7灰土回填 m3 5600 14 78400 7000 14 98000 表层土回填 m2 500 5 2500 500 5 2500 总计 290700 358900 方案2结算表 分项工程名称 单位 招标文件工程量 单价 （元） 招标总价 实际完成工程量 单价 （元） 结算总价 （元） 黏土开挖 m3 9000 2 18000 18000 2 36000 岩石开挖 m3 2800 28 78400 2800 28 78400 7寸钢管铺设 m 800 20 16000 800 20 16000 级配砂石回填 m3 3600 22 79200 3600 22 79200 3：7灰土回填 m3 5600 20 112000 7000 20 140000 表层土回填 m2 500 6 3000 500 6 3000 总计 306600 352600 【案例四】 某工业厂房