管理手册-人力是资源(修改).docVIP

目录 1．科室简介-------------------------------------------------2页 2．组织架构/管理架构-----------------------------------------2页 3．职责/岗位说明---------------------------------------------3页 4．作业流程-------------------------------------------------17页 5．管理制度-------------------------------------------------74页 1．科室简介 综合管理部人力资源设员工招聘、员工培训、人事管理、绩效管理、薪酬管理。主要负 责拟订盛天公司绩效工资的考核体系、公司各级人员任用的考评工作，负责组织结构、 各级职责与权限的划分、公司内各单位（焦化公司及所属煤矿）部门人员编制的研订、 控制及调整，还负责人事任免、考评、培训计划的提出、指导、迁调、招聘等事项的办 理以及员工工资、福利、保险、退休等办法的拟订和实施。 2．组织架构/管理架构 3．职责/岗位说明 3．1主任----------------------------------------------《文件编码》 一、岗位标识信息 岗位名称：人力资源办公室主任 隶属部门：综合管理部 岗位编码： 直接上级： 部长 职等职级： 直接下级：人力资源科员 可轮换岗位： 分析日期： 2011年3月29日 二、岗位工作概述 全面负责公司的人力资源方面的有关人员招聘、培训、调动、人力资源规划、薪酬、考核、奖惩、劳动关系等方面的工作； 三、工作职责与任务 1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作； 2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度； 3、组织制定公司组织结构、人员编制计划和岗位说明书并监督实施； 4、组织审定本公司人力资源发展的长、中期计划和年度计划； 5、监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施； 6、根据公司的发展及管理要求制订各单位相应的考核办法，并督促实施。 7、负责协助各企业（焦化公司及所属煤矿）制订内部考核办法，并督促实施。 8、负责组织各企业（焦化公司及所属煤矿）综合办主任进行思想品德、职业道德和公司规章制度、管理规定、企业文化的学习和培训。 9、根据公司发展和管理需要，尽量满足人才需求，招聘德才兼备的各类人才。 10、负责组织对公司各级人员的考评和中层以上管理人员的考评，将考评结果报高层领导，为合理使用人才创造条件。 11、审核公司人力资源成本计划； 12、完成公司领导交办的临时任务。 四、工作绩效标准 （一）根据公司的战略发展制定相应的人力资源规划并负责执行； （二）人力资源办公室经费预算和控制； 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在工作安排、任务分配（含日常性及临时性工作安排）方面，接受综合管理部部长、常务副总经理的监督与指导； 2．所施监督：在人员招聘、薪酬设计、培训、绩效考核、奖惩等方面，对本部门成员和各下属企业（焦化公司及所属煤矿）相关部门进行指导与监督； 3．合作关系：公司各部门共同协作为人力资源工作的正常运行提供支持，为各部门和下属各企业（焦化公司及各级煤矿）人员招聘和培训发展等方面提供支持。 （二）外部关系 与外部人事、劳动、社保、律师事务所、高校等单位的联系。 六、岗位工作权限 （一）对本部门人员工作岗位的临时调动权； （二）对本部门和下属企业（焦化公司及所属煤矿）人事部门的工作指导权； （三）对本部门人员的工作分配权； （四）对本部门和下属企业（焦化公司及所属煤矿）的工作监督、考核权； （五）对本部门人员的违纪、违规纠正权； （六）对本部门人员的违纪、违规事实处理申报权； 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常上班时间内工作，工作压力大，经常需要加班加点。 八、岗位工作环境 工作在办公室进行；温度、湿度适宜；照明条件良好，一般无相关职业病发生。 九、知识及教育水平要求 1． 教育 具有大专以上经济管理或企业管理专业教育学历。 培训 经过相关业务知识和企业管理知识的培训。 十、岗位技能要求 1、具备先进的人事管理观念和管理方法； 2、对现代企业人力资源开发