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企业管理 百科名片 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 目录 企业管理定义 企业管理的原则 1、坚持实事求是的原则 2、坚持领导和群众相结合的原则 3、坚持系统、全面、统一的原则 4、坚持职务、责任、权限、利益相一致 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 企业管理的常见误区 企业管理定义有三层含义 第一层含义 第二层含义 第三层含义 企业管理的产生与发展阶段 企业管理的产生 企业管理的发展阶段 企业管理的演变 经验管理阶段 科学管理阶段 文化管理阶段 企业管理软件 定义 主要的模块 企业管理的构成 企业管理的分项 企业分项管理的内容 企业管理的模式 1、金字塔型管理模式 2、学习型组织管理模式 3、智慧型组织管理模式 4、中国管理模式 企业管理的好处 企业管理文化 经典企业管理法则 一、“刺猬”法则 二、“南风”法则 三、皮格马利翁结果 四、霍桑试验 五、“金鱼缸”法则 六、“热炉”法则 七、互惠关系定律 八、手表定理 九、酒与污水定律 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: “危机式”管理 “一分钟”管理 “破格式”管理 中国企业管理历程 《企业管理》杂志 杂志基本信息 引领中国管理实践 杂志主要栏目及内容介绍 采用现代化技术实行企业管理 5种企业管理模式 亲情化管理模式 友情化管理模式 温情化管理模式 随机化管理模式 制度化管理模式 系统化管理模式 企业管理定义 企业管理的原则 1、坚持实事求是的原则 2、坚持领导和群众相结合的原则 3、坚持系统、全面、统一的原则 4、坚持职务、责任、权限、利益相一致 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 企业管理的常见误区 企业管理定义有三层含义 第一层含义 第二层含义 第三层含义 企业管理的产生与发展阶段 企业管理的产生 企业管理的发展阶段 企业管理的演变 经验管理阶段 科学管理阶段 文化管理阶段 企业管理软件 定义 主要的模块 企业管理的构成 企业管理的分项 企业分项管理的内容 企业管理的模式 1、金字塔型管理模式 2、学习型组织管理模式 3、智慧型组织管理模式 4、中国管理模式 企业管理的好处 企业管理文化 经典企业管理法则 一、“刺猬”法则 二、“南风”法则 三、皮格马利翁结果 四、霍桑试验 五、“金鱼缸”法则 六、“热炉”法则 七、互惠关系定律 八、手表定理 九、酒与污水定律 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: “危机式”管理 “一分钟”管理 “破格式”管理 中国企业管理历程 《企业管理》杂志 杂志基本信息 引领中国管理实践 杂志主要栏目及内容介绍 采用现代化技术实行企业管理 5种企业管理模式 亲情化管理模式 友情化管理模式 温情化管理模式 随机化管理模式 制度化管理模式 系统化管理模式 展开 编辑本段 企业管理定义 　　管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了 对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。 编辑本段 企业管理的原则 1、坚持实事求是的原则 　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 2、坚持领导和群众相结合的原则 　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。 3、坚持系统、全面、统一的原则 　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 4、坚持职务、责任、权限、利益相一致 　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。 编辑本段 企业管理的常见误区 　　经验主义的标准，没有理论支持 ?? 企业管理总裁班，联系电话:136 7679 9343 团队