HR职场竞争力提升55140.pptVIP

HR的角色定位 课程框架 课程结构 提升职业技能 专业技能 沟通能力 演讲培训能力 　　做培训，就要拿新员工狠狠地练手！ 演讲能力提升方法 海燕训练法 回顾反馈法 　　没有人愿意用一个在别人面前脸红，说话无逻辑，演讲无技巧，做事无激情的人！ 影响力 狙击法 霰弹法 连环法 影响力－－狙击法 案例：老板在干部季度会上的总结 说服的原则与方法 　　HR的定位不是改变，更不是适应，而是影响！ 影响力－－霰弹法 影响力－－霰弹法 案例：香山会议 影响力－－连环法 案例：汉铭给我一个家 　　HR的独特价值不仅于建立一套科学的人力资源管理体系，更在于－－凝聚人心！ 影响力－－连环法 案例：星光闪烁 影响力－－连环法 案例：一位CHO的“馊”主意 　　一线经理是HR的用户，只有老板才是HR的客户！HR的策略就是影响高层，推动中层。 　　HR要做的永远不是约束、监督和控制，而是辅助、支持和协调。 单元共勉 　　要做一般的HR做不了的事，你在公司里才能做稳。这是职场中保护自己的更高境界！ 课程结构 职业态度 敬业 案例：21:30的MSN对话 　　事业是自己的，哪敢不敬？！ 负责 HR的“七抢” 抢工作 抢控制权 抢资源 抢标准 抢时间 抢汇报 抢总结 　　承担责任会使我们感到痛苦，但这种痛苦只会让我们更成熟！ 课程结构 修炼职业素质 解读学习力 学习的动力 案例：一杯咖啡的晚餐 　　只有学到老