第八章 领导选才与用人(P).ppt

第八章 领导选才与用人 本章学习重点：人力资源的含义与特征；现代领导者应树立的人力资源观念；领导选才的含义与特征；领导用人的含义、特征、原则与方法；领导用人的心理误区；激励理论的主要内容；激励的原则与方法。 第一节 领导选才与用人的理论基础 第二节 领导选才 第三节 领导用人 第四节 激励理论与方法 小结·案例分析·综合习题 补充学习资料 深入思考与网上讨论题 第一节 领导选才与用人的理论基础 人力资源理论不仅从根本上改变了人事管理的理念和内涵，而且极大地拓展了人事管理的领域，丰富了人事管理的技术手段。 一、人力资源的含义与特征 二、领导者应树立正确的人力资源观念 一、人力资源的含义与特征 （一）人力资源的含义 美国经济学家西奥多·舒尔茨在人力资本理论领域作出了重大贡献。他被公认为“人力资本理论之父”。 人力资本理论的基本思想是： 第一，资本总体上可以分为物质的（货币的）资本和人力资本两大部分； 第二，人力的取得不是无代价的，其成长过程需要消耗各种稀缺的资源，也就是说，需要消耗资本投资； 第三，人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样，具有了价值和使用价值； 第四，人力投资的目的是要获得投资收益。 从广义上说，“人力资源”就是一个国家在一定时期、一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动过程的全部劳动人口的总和。 从狭义的角度讲，“人力资源”也就是一个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。 （二）人力资源的特征 人力资源内含有以下几个主要特征： 第一，能动性。 第二，增值性。 第三，开发性。 第四，时效性。 第五，消耗性。 二、领导者应树立正确的人力资源观念 （一）人力资源管理的含义 人力资源管理是指在合理制定人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，提高员工的素质，激发员工的工作动机，协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。 在现代社会，人力资源管理对提高社会生产力水平具有关键性的意义，这主要体现为以下几点： 第一，人力资源是社会生产力的第一要素。 第二，人力资源状况决定着社会生产力水平状况。 第三，人力资源对社会生产力的影响是能够优化的。 （二）现代领导者应树立正确的人力资源开发新观念 1．人力资源管理与传统人事管理的区别 第一，在传统人事管理看来，人只是一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗；而人力资源管理则将人本身看作资源，而且与其他物质资源的一次性开发、使用不同的是，人力资源可以持续不断地加以开发和有效使用。它本身就能够给组织带来巨大的投资回报和效益。 第二，传统人事管理一般将组织的工作人员看成是被动的工具，他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要，与组织工作相比，人的地位是附属性的；而人力资源管理将组织中的人视作组织发展的主体。 第三，传统人事管理的内容比较简单，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动；人力资源管理的内容则大大地丰富了，不仅包含传统人事行政管理的基本内容，而且适应现代社会发展和人力资源发展的需求，重视和增加了一些新的管理内容。 第四，传统人事管理强调的是组织成员的现状，它比较注重现有人员的使 用，而不重视其素质的进一步开发；人力资源管理不仅强调人力资源的使用，也非常重视人力资源的开发，一方面要充分发挥现有人员的智慧才能，同时，还要充分挖掘他们的潜能，使其在未来发展中具有较大的弹性，这就是现代人力资源管理的“全方位拓潜”的功能。 2．树立正确的公共人力资源开发新观念 公共人力资源开发，是指为科学、充分、有效地发挥公共人力资源在工作过程中对社会进步和经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划和效益优先等一系列活动。 第一，确立人力资源是第一资源的观念。 第二，确立人力资本的观念。 第三，确立人才商品化的观念。 第四，明确人力资源开发的特殊性。 第二节 领导选才 领导人才的能量和品位构成一个群体、组织、民族、国家或社会的核心竞争力和关键性实力。 一、领导选才的原则 二、领导选才方法 一、领导选才的原则 领导选才的过程中，应遵循以下原则： 第一，因事择人。 所谓因事择人，就是以事业的需要、职位的空缺为出发点，根据职位对人员资格的要求来选拔人才，由此做到以事定职、以职选人、人事相宜。 第二，公开公平。 所谓公开，是指在选拔人才时要公告通知、公开进行，即将空缺的职位及其所需要的人才资格通过报刊、广播、电视等新闻媒介向社会公布，并将最终结果也晓之于人，并接受群众监督。公平是指凡具有应聘资格的公民，都具有平等的参与权利与机会，而不受其种族、性别、年龄、出身等诸方面的限制。 第三，竞争择优。 在领导选才过程中坚持竞争择优的原则，就是指在公