绩效考评管理办法关于销售取和采购.docVIP

绩效考评管理办法 编制：杨光辉 丁曙光 审核：总经理办公会会议通过 审议：职工大会第?次会议通过 签发： 发布实施时间 2012年7月5日 引 言 当前，我公司发展处于一个关键阶段，从外部大环境分析：近期垦局提出了“建设国家安全食品生产基地”的战略构想和实施方案，计划从粮食等作物、动物的种子（苗）、生产、加工、物流、营销每个环节都要建立具体的保障措施，实施系统的管理机制。实现整个过程监视测量和可追溯；集团领导依照此精神对我公司精细化管理、加盟业务的拓展等指标提出了更高的要求。从内部环境分析：我公司2010年开始开展的标准化管理、岗位流程考评的实施和建立从“基地---餐桌”的供应链评价控制体系是符合上级精神要求的，总体运行的结果有力的保障了公司的发展和战略计划的实施。 但是，由于公司业务发展的速度较快，依然存在着发展阶段固有的矛盾和不足，具体表现在：核心竞争力需要不断强化；核心产品需要创新；子公司管理职能需要提升；加盟开拓后劲和管理不足；管理体系建设需要完善和补充；原料基地建设和委托加工企业发展和管理滞后等现象。因此，公司领导决定：在2010年探索经验的基础上，建立一套较为全面的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，增强使命感。并以此为管理主线，结合整合已有的管理体系资源，建立健全产业链管控，真正实现“以制度建