综v合部2010年终工作总结.docVIP

综合部工作报告 自公司成立以来，综合管理部一直都处于仅有部门设置，而无具体人员的情况，直到2010年才有新增综合部人员，综合部得以发挥部门作用，在公司领导层的正确指导下，综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，注重发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的作用。一年来的工作情况汇报如下，2010年综合部工作大体上可分为以下两个方面： 一、人事管理方面 　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地规划部署公司的人才引进情况。 　　2、按时完成员工休假记录。 二、行政工作方面 　　1、严格规范了公章管理工作的清晰明确； 2、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序； 　 3、做好公司各部门后勤管理保障工作：车票预定等，及时、主动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，综合部终于体现出价值。尽管这样我们仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、公司管理运作方面，公司制定了相应的管理制度，各项工作应该做到有章可寻，综合部需做到强化内部管理，规范工作程序，管理机制还有待完善。　　 　　2、作为公司的综合管理部门，在对各其他部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况跟进力度还不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象； 　　2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；