拓展内训课尾程：作业成本管理.docxVIP

企业内训：作业成本管理明阳天下拓展培训主题：成本会计科目设计制造费用帐务管理存货会计准则分析天数：2 天课程目标：了解作业成本法的运作原理；比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别；分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法；把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键；对企业中高层管理者进行概念宣导，普及知识，希望后期中高层管理者可以更好的配合企业工厂成本办的工作。课程大纲：成本管理发展与最新实践战略成本与企业成本文化财务成本会计与管理会计成本管理的挑战问题标准成本及其实践成本管理成本要素分类成本管理与核算的条件简化的成本核算方法1）、成本要素分析（BOM）2）、成本管理中心3）、成本会计科目设计4）、标准作业与材料管理5）、非标准料件的管理6）、直接材料的帐务处理7）、直接人工的帐务处理8）、制造费用的帐务管理9）、差异处理与分摊10）、存货盘点程序11）、成本管理中的程序要求不同成本核算体系的确立与选择1）、时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）2）、包含内容分类：总成本法/部分成本法3）、方法分类：分批法分步法和品种法典型的成本核算模型1）、3A模型分解2）、存货会计准则的分析3）、几家公司成本变革的具体案例介绍认识何为作业成本作业成本法产生的背景作业成本法的基本思路认识成本变化的性态不同目的的成本的分类进行精益的作业成本进行核算的前提条件理解传统的成本核算系统什么是传统的成本核算系统？传统成本核算系统存在的弊端间接成本分配的新方法－作业成本分配方法作业成本法概念-资源、作业与对象作业成本核算的实质和传统成本核算系统的主要差别成本管理的专用术语作业成本法实施的核心步骤作业成本的管理流程与内部控制作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息作业认定：掌握作业流程并分解归并成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库作业成本核算的具体办法设计模型：建立作业成本核算模型运行分析：作业成本运行和结果分析，验证方案的有效性持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业作业成本法的关键成功要素如何确定作业单元？如何寻找作业的成本动因？如何进行资源与作业的匹配？如何确定你的成本对象？作业成本核算的条件应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统信息系统管理层的支持胜任的会计与业务人员的支持相关的培训学习作业成本核算的优点基于作业成本法的作业成本管理关注控制作业及其效率降低作业所消耗的资源产品盈利能力分析比较客户盈利能力分析比较渠道盈利能力分析比较价值链与流程优惠产品定价模型本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的