拓展内训课程4：精益价值流图析vsm.docVIP

企业内训：精益价值流图析VSM 明阳天下拓展 培训主题：精益生产管理工具 VSM价值流图分析 Kanban看板管理模式天数：3 天 【课程收益】 系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。 -经过此课程培训，学员能够系统了解精益生产的基本理念、工具和方法，能够绘制企业精益价值流图，掌握精益价值流图的绘制和应用 -通过绘制未来价值流图，掌握精益改善计划的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和组织方法。 【课程对象】：董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等。 【培训课时】：3天，18小时 【培训方式】：-理论、案例、沙盘演练 -学员参与、讨论、互动 【课程大纲】： 一、破冰与学员分组 学员分组 课程内容及进程介绍 二、精益生产概述 精益生产发展与工业 精益生产系统构成要素 精益管理的属性与精髓 精益生产的原则与核心思想 传统生产与精益生产方式 精益浪费的认知 增值与非增值活动 如何进行价值分析 七大浪费透析 三、精益核心工具方法 精益节拍管理(TaktTime) 实现连续流生产(FlowProduction) 精益单元布局(CellProduction) 拉动式生产(PullProduction) Kanban看板管理模式 PMC精益计划管理模式的转变 均衡化生产 实现多品种小批量的生产管理 Jidoka精益自働化的发展 TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识 SMED/QCO快速换模与快速切换管理 Poke-Yoke防呆技术 精益6S与目视管理 四、VSM价值流图介绍 何谓价值流图 材料流与信息流 价值流图的目的 如何应用价值流图 价值流经理及其职责 价值流图工具介绍 现状图绘制所需的基本数据 五、如何绘制当前价值流图 选择产品系列 了解当前客户需求 收集主要流程资料 绘制流程图 绘制物流 绘制信息流 决定周期时间 计算总周期时间，增值时间，增值比率 练习：绘制当前价值流图 六、精益VSM沙盘演练 沙盘讨论 绘制沙盘VSM当前价值流图 七、价值流精益准则 精益价值流的特点 精益准则一：按节拍生产 精益准则二：尽可能使用连续流 精益准则三：必有时使用超市控制生产 精益准则四：将订单仅发至定拍过程 精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产 精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动” 精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力 八、绘制未来状态图 确定节拍时间 确定生产控制方式（超市/发送） 确定连续流范围 确定超市拉动范围 确定定拍过程 在定拍过程均衡混流生产 确定定拍过程的定增量 确定过程改善点 未来状态图效益预见 九、VSM沙盘讨论 沙盘精益机会识别 脑力风暴 十、未来精益价值流实现 价值流环掌控模式 年度价值流计划 价值流的运行推进 价值流的改进 精益改善实施方法(Kaizen) 精益管理成功的三步曲 改善组织模式：精益改善周介绍 案例分享：改善周经典改善案例分享 课程总结 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到