畜牧中心信息化工作计划.docVIP

畜牧中心信息化工作计划 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，是我国实现现代化的重要推动力，且信息化水平已成为衡量一个国家和地区以及城市现代化程度、综合实力和经济成长能力的重要标志。为了全面提高我中心的办公效率，且能跟上政府门户网站和政务公开的建设的脚步。特制定本计划: 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持政府统一领导，部门指导协调，各方联合行动，全社会参与的工作原则，从贯彻党的十七大精神、全面落实科学发展观、全面推进我市生态文明城市建设的高度出发，充分认识加强食品安全监管工作的重要性和紧迫性，进一步增强责任感和使命感。根据《中共区委办公室区人民政府办公室关于印发lt;市信息化发展规划gt;的通知》要求。 二、总体目标 建设社会主义新农村、发展现代农业是我区统筹城乡一体化的重要工作任务，作为专业技术服务部门，扎实抓好畜牧业信息化是我中心义不容辞的义务，也是推动畜牧业发展的重要支撑。以促进农业增效、农民增收和农村社会进步为目标，加快涉及畜牧业信息资源开发整合，建立健全农村综合服务体系，深入推进信息技术在畜牧业发展中的作用，紧紧围绕现代农业、生态农业和观光农业，大力开发我区特色农业和农村信息资源，带动全区经济发展和农村社会进步。 三、具体措施 1、加强领导，进一步完善信息化工作建设 成立专门的信息化工作领导小组，由中心一把手任组长，负责信息化工作的监督指导；副主任任副组长，负责信息化工作的审核；安排专人负责该项工作的具体实施，保证我中心信息化工作的顺利开展。 2、完善单位硬件设施配置，进一步整合资源，努力实现办公自动化 2012年，我中心将继续加大对信息化建设的投入，在基本满足各科室计算机配置需求的同时，争取实现人手一台电脑的目标，并在职工中积极推行无纸化办公、节约资源，为中心办公业务的电脑化、信息化和自动化奠定良好的基础。 全力整合业务系统和信息资源，防止盲目跟风，避免重复建设，加强资金管理，使投入发挥最大效益；促进网络融合、互联互通，建立信息资源共享的长效机制，推动技术、产业、网络、应用互动。 3、大力普及计算机基础知识和信息化观念，推动计算机在办公和业务处理中的广泛应用 随着计算机和网络的普及，计算机应用范围的不断扩大，计算机基础知识培训迫在眉睫，顺应形势，2011年，中心安排职工参加了各类信息化知识培训，进一步增强了职工应用信息技术的能力，树立正确的信息化观念。2012年，中心将继续安排职工参加此类培训，争取让中心多数职工都基本了解信息化工作。 4、全力配合区门户网站建设及政务公开 区人民政府门户网是我中心的对外窗口，而门户网上的子网站畜牧中心主页则是直接展示我们的平台。 我们在主页网站提供最新的农业供求、优良品种、农业气象、农业技术等信息，作为农业网的重要组成部门，畜牧中心领导非常重视这项工作，2012年，将指定专人负责单位网站的维护更新工作，并要求做到每周更新，及时对中心需公开的政务信息和其它相关信息在网站进行公开，方便想了解我中心业务的人查询。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结