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连队副连长年终工作总结 2014年，我在XX师XX团四连任副连长，同时负责工会工作。一年来，我自觉加强理论学习，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，认真完各项工作任务，积极与职工群众交流沟通，努力为职工做好技术服务工作。回顾2014年的工作，从以下几方面对自己进行总结，既是对过去工作的检讨，也是对自己今后工作的促进。 　　一、加强学习，不断提高自己的工作能力。 　　始终坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，积极参与师团组织开展的各种学习实践活动。只有不断给自己充电，我们才能走得更远。通过不断加强自身修养，不断提升综合素质，这样我们才能更好地做好日常工作，才能进一步实现自己的理想，真正做到仰而追求理想，俯而踏实做事。 基层工作能力的培养与提高，仅从书本上是难以得来的，只有联系工作实际，在干中学、学中干，把学与用、知与行有机结合起来，深化对知识经验的理解，才能有效提高实际工作能力。在工作中能虚心向同事、领导和经验丰富的职工请教，通过多看、多想、多问、多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和工作内容。自觉学习适合新疆气候特点的棉花种植技术和红枣种植管理技术，在工作中及时对职工进行技术指导，做好理论与实践相结合工作。 　　二、踏实工作，努力做到在其位，尽其力，负其责 　　南片区有棉花地1608亩，红枣地1812亩。 　　棉花管理方面：春耕春播期间，认真检查机车的作业质量，督促做好底肥投入工作。田管期间，及时把团生产部门对棉花各生育期的管理要求传达给职工，并督促落实。夏灌期间，坚持泵房值班，确保棉花生育期肥料足量投入和滴水次序正常运行。三秋拾花期间，到田间检查拾花质量，要求拾花工必须地头晒花，拾花过程中做好三防工作。冬春灌期间，也能坚持住连制度确保灌水进度。今年冬灌因为放水渠系防渗，片区各地号的灌水进度都比往年要快。 红枣管理方面：在红枣管理的关键时期，连队曾多次邀请林业站技术人员在枣树修剪、整枝、花期管理等方面进行现场指导，大家的学习热情都很高。通过职工精心管理和辛勤劳动，大部分的红枣地都达到了丰产丰收的目的。但也存在一些题：因土质、管理水平不一致，职工收入差距比较大。这和肥料投入、劳力投入和管理水平都有很大的关系。在今后要结合实际加强对红枣管理知识的学习，多加指导。组织好培训工作，请连队管理水平高的职工做经验介绍。 　　同时我清楚自身还有很多不足，政治理论水平和工作能力还有待进一步提高。在今后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足。首先要继续学习理论知识和党的政策，不断提高自己的政治觉悟和思想水平。二是继续提高自己的业务能力，不断通过实践锻炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践中克服急躁情绪。我将更加严格的要求自己，发奋工作，积极进取，争做领导的助手，职工的帮手。 以上是对自己一年来主要工作的简要总结，请同志们批评指正。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。