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洗浴提成分配方法 营业部： 每月底由总经理按照每日客流情况及流水数字统计对营业部各区域下达下个月的任务指标，根据指标完成情况计算营业部各部门提成。 营业部各区域提成方案： A）完成营业总指标 总 经 理：享受全店月流水的3‰； 副总经理：享受全店月流水的2.5‰； 值班经理：享受全店月流水的2‰； B）当完成营业总指标的90%时，总经理开始享受固定指标提成1000元；副总经理享受固定提成800元；值班经理享受固定提成500元； 营业部主管级提成标准：完成总经理下达区域流水指标享受部门流水的3‰； 营业部部长级提成标准：完成总经理下达区域流水指标享受部门流水的2‰； 当完成区域营业指标的90%时，营业部各部门主管开始享受固定指标提成300元；部长200元； 2、各区域员工享受部门外卖商品的集体提成 前厅提成方案 由公司财务部对前厅下达任务指标，根据指标完成情况按各档相应提成金额及系数计提前厅集体提成。 前厅提成基数构成＝前厅售卡总额－公司售卡－前厅售卡指标 前厅定编人员构成：大堂副理、收银主管、收银员、迎宾员、发牌员 前厅人员平均提成＝｛（前厅售卡总额－公司售卡－前厅售卡指标）×提成比率%+固定提成金额×前厅定编人数｝÷前厅定编人数 提成比率： 当完成售卡指标的90%以内时，前厅人员无提成； 当完成售卡指标的91%-100%时，前厅开始享受固定提成按100元/人； 当完成售卡指标的101%-110%万时，按100元/人+售卡超额部分的2%计提； 当完成售卡指标的111%-120%万时，按100元/人+售卡超额部分的3%计提； 当完成售卡指标的121%以上时，按100元/人+售卡超额部分的4%计提； 注： A：当售卡总额低于指标90%以内时，大堂副理和收银主管无提成； B：当完成售卡指标的91%—100%时，大堂副理和收银主管享受前厅平均提成的100%； 前厅各岗位提成标准： 大堂经理：详见表格 大堂副理、收银主管：前厅人员平均提成×200% 收银部长、迎宾部长：前厅人员平均提成×150% 收银员、美工、文员：前厅人员平均提成×100% 迎宾员、发牌员：前厅人员平均提成×50% 鞋吧工作人员个人提成标准： 提成标准：每双皮鞋提二元； 个人所得：总提成*人数 详见表格： 职位 责任底薪 总任务额 销售额 提成率 提成标准 备注 大堂 经理 总任务50万 20万以下（含） 80%工资 无提成 21万---30万 90%工资 无提成 31万—50万 100%工资 无提成 51万—70万 超额部分1.8% 100%工资+总业绩提成 分档 提成 71万以上 超额部分2.3% 100%工资+总业绩提成 职位 责任底薪 总任务额 销售额 提成率 提成标准 备注 会员 顾问 A级1600元/月 8万 8万以下 90%工资 无提成 8.1万---15万 销售额2.0% 100%工资+总业绩提成 分档提成 15.1万---25万 销售额2.5% 100%工资+总业绩提成 25.1万以上 销售额3.0% 100%工资+总业绩提成 B级1400元/月 5万 5万以下 90%工资 无提成 5.1万以上 销售额1.8% 100%工资+总业绩提成 3个月后自然跳入A级格档 职位 责任底薪 总任务额 销售额 提成率 提成标准 备注 岗 位 员工（含技师） 所在岗位工资标准 售卡面值金额 销售额1% 如：1万卡x1%得100元 各种卡型均执行此标准 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸