公司管理制度44359.docxVIP

WRB组织管理体系与部门职责 WRB各岗位职责行政管理工作制度文件资料管理规定办公用品（具）管理办法财务管理薪酬方案绩效考核管理办法WRB组织管理体系与部门职责 项目开发部职责对所拓展EPC项目进行全面测评和评估，拟可行性报告制定年度开发EPC项目的计划及公司发展战略开展所承接项目的立项、报批工作建立与政府职能部门、重要关系人的公共关系负责招投标工作负责合同管理工作负责项目施工预算决算工作配合其他部门工作项目管理部（以RAZEEN、32栋及工厂为后盾）负责公司各项目进度质量安全参与编制年度经营计划参与项目可行性研究分析工作负责管理各施工队伍，并协调好对内对外关系参与工程预决算书的编制及工程招投标工作配合其他部门工作贸易部（以GBM，GOLD GULF 为后盾）负责编制年度营销计划负责制定产品的营销方案负责做好销售服务和售后服务工作并维系和促进与客户之间的关系负责项目材料采购工作负责材料信息收集，市场调查负责营销人员的培训工作财务部健全企业财务管理体系，保证资金正常运转组织编制企业各项财务计划，并对实施情况进行监督负责开展企业财务预算编制，控制与管理工作组织人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层提交财务相关数据负责拓展企业的融资渠道，做融资管理工作组织相关人员做好财务年度审计及各工程项的审计工作并按时提交审计报告监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理负责对企