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职代会处长发言稿 周总的工作报告，总结了油田发展所取得的十个方面的成绩，结合实际，实事求是，客观分析了油田面临的发展形势和挑战，也指出了当前所面临的安全生产、市场环境、工作量、人员素质以及稳定形势等方面存在的问题和困难，进一步明确了“大油田、新体制、新技术、高水平”的发展目标，明确了2007年油田生产建设等八个方面的重点工作和措施。整个报告，思路清晰，目标明确，措施有力，有很强的针对性和实效性，通篇体现了科学发展和构建和谐的两大主题，给油田的发展描绘了一副宏伟蓝图，给我们的工作指明了目标和方向，是我们当前和今后一个时期工作的纲领性文件。 2006年是油田重组整合的第一年，也是建设现代化大油田的起步之年。一年来，在公司、公司党委的正确领导下，积极进取，开拓创新，为油田的持续快速发展提供人才组织保障。重点完成了以下人事各项工作：一是重组整合平稳运行，见到了实效。二是工资制度改革稳步推进，员工收入有了新的提高。三是开展了“四好”班子创建活动，领导干部的素质进一步提高。四是培训工作力度进一步加大，员工素质有了新的提升。五是加强了组织机构调整，优化了人力资源配置，满足了油田生产建设的需要。六是社保体系不断完善，建立了企业年金和商业保险。保险待遇水平进一步提高，解决了职工的后顾之忧。 贯彻落实周总工作报告的要求，我们人事部门07年重点抓好以下几项工作： 一是按照公司、公司党委的要求，着力提高领导干部的“五种”能力。继续抓好“四好”班子创建活动；加大干部交流力度，加快后备干部的培养。 二是完善“油公司”管理体制，优化人力资源配置。持续优化组织结构的调整，推进专业化。强化技术、监督和管理，弱化后勤服务，把有限的人力资源配置到油田生产发展最需要的地方，满足油田生产建设的需要。 三是积极实施人才开发战略，建设好“三支”队伍，为油田发展储备人才。按照 “分层次、抓重点、见实效”的原则，加大培训工作力度，重点抓好管理人员、技术人员和关键岗位操作人员的培训，进一步提升员工队伍素质。 四是认真落实业绩考核制度。明确每位员工的责任和目标，使广大员工树立收入凭贡献、凭业绩的正确理念。突出安全环保责任的业绩考核。严考核，硬兑现。搞好业绩奖金的二次分配，奖励拉开档次，形成有效的激励机制。 五是完善社会保障体系，提高社保福利水平。继续完善五大险种，做好五项商业保险（大额住院疾病、意外伤残或身故、意外伤害医疗、重大疾病及住院安心团体健康保险等），形成基本保险、补充保险、商业保险相结合的多层次保险体系，解决职工的后顾之忧。 六是加强自身建设，提高工作的执行力。加强学习，团结协作，勤奋工作，开拓创新，清正廉洁，提高执行力，为建设现代化大油田做出应有的贡献。 会后，我们将狠抓落实，扎实工作，努力完成人事各项任务，为建设现代化大油田提供强有力的人才支持和智力保障。 感谢各单位一年来对人事处和我本人的关心、支持和帮助！谢谢！ 在2007年股份公司人事工作会议上的发言 王总的报告，实事求是、全面深入地总结了股份公司2006年人事工作，明确了下步人事工作的思路和目标。整个报告精炼深刻、思路清晰、重点突出、措施有力。通篇贯穿科学发展观和以人为本的思想，体现了求真务实的工作基调，既积极稳妥又符合实际，催人奋进，切实可行，是指导我们2007年人事工作的重要文件。我们要按照王总工作报告的要求，认真抓好落实。 2006年是冀东油田重组整合、快速发展的一年。一年来，我们按照蒋总提出的“大油田、新体制、新技术、高水平”的工作要求，抢抓机遇，创新开拓，较好的完成了各项工作任务：一是油气勘探实现历史性飞跃。累计新增三级石油地质储量超6亿吨。二是原油产量再攀新高。全年生产原油170.7万吨，比去年同期增长36.5％。三是安全清洁生产无事故。实现了连续8年安全环保清洁生产。四是经济效益大幅度提升。全年实现利润37.4亿元，较去年同期增长70.7％。五是海上油气生产成绩斐然。高效井开发成果凸显，日产量达百吨的井10口，其中，南堡1-平1井日产600吨。六是按照王总“海上实行‘新体制、新机制、项目管理、生产办公自动化’，提前做好人力资源储备”的要求，引进了大学本科以上优秀毕业生300名，提前开展了人才准备工作（100人/百万吨、1人1万吨油，人均劳动生产率2000万元/人·年）。七是员工队伍和谐稳定。职工思想素质不断提高，凝聚力、向心力不断增强，士气旺盛。 围绕油田的发展目标，我们确立了人事工作的思路和目标：概括来说：要达到“两个实现”、“两个提高”、建立“三个机制”、实现“四化”（实现人才接替的良性循环，实现班子结构的“221”目标；提高员工素质，提高员工收入；建立有效激励的收入调节机制，建立能进能出的用工机制，建立能上能下的竟聘机制；员工配置市场化、管理契约化、收入货币化、保险社会化