职位j说明书-集团营销管理中心销售部.docVIP

文件名称： 文件状态： [ √ ]模板 - 0 [ ]初稿 - 1 [ √ ]项目组内部 - 2 [ √ ]提交客户 - 3 [ √ ]存档 - 4 密级： [ √ ]无 [ √ ]公司内部 [ ]项目组内部 [ √ ]作者本人 [ √ ]项目经理 文档编号： 当前版本： 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： XX企业管理咨询有限公司 XXXX年X月 目录 营销副总裁职位说明书 3 销售总监职位说明书 6 销售经理职位说明书 9 销售主管职位说明书 12 销售专员职位说明书 14 市场总监职位说明书 16 市场经理职位说明书 19 市场主管职位说明书 22 市场专员职位说明书 24 客服总监职位说明书 26 客服经理职位说明书 29 客服主管职位说明书 31 客服专员职位说明书 33 营销副总裁职位说明书 基本信息 职位名称 营销副总裁 职位编制 1 所属部门 营销中心 职位层级 高层管理 直接上级 总裁 间接上级 董事长 直接下级 销售总监、市场总监、客服总监 下级数量 3 薪酬等级 —— 职位发展规划 可晋升岗位 执行总裁 可轮换岗位 战略副总、运营副总 工作职责与任务 职责一 职责表述：根据集团远景目标，参加集团的战略会议，并负责制定营销管理系统战略规划，向战略发展委员会递交战略规划报告，并对董事会批准通过的战略组织营销管理系统落实执行，实现集团公司的发展目标 工作任务 根据集团公司的远景目标，指导营销中心各部门搜集战略规划信息 汇总营销管理中心各部门战略规划信息，制定战略规划方案 参加集团组织的战略会议，提出营销系统的战略规划，参与研讨，做出战略说明 将战略规划方案提交集团总裁、战略发展委员会及董事会进行逐级审批 根据通过的战略规划方案，组织营销系统制定年度营销计划和行动方案 组织领导营销系统分解年度计划至各区域，并定期评估执行结果，听取汇报 根据营销战略及计划，定期组织内部的审计工作，接受外部审计，落实纠正方案 职责二 职责表述：负责组织领导营销系统完成标准建设工作，完善营销系统的管理制度与流程，并组织指导集团营销系统各部门具体实施，监督各营销区域所属分子公司销售部及销售公司落实执行，定期提出改进方案 工作 任务 组织领导集团营销系统各部门制定管理制度与业务标准流程 召开营销系统会议，对所制定的制度与流程进行全面研讨，提出修订意见 将审核研讨完成的制度与流程提交总裁办审核，审批后组织营销系统员工学习 监督跟进制度与流程的执行情况，并审批各区域分子公司制定的管理细则 组织制度流程的定期评审会议，接受外部对营销系统的稽核审计工作 根据内部评估与外部评审的结果，结合企业发展实际需要进行必要的修订完善 职责三 职责表述：根据集团公司所制定的经营计划，组织营销系统完成营销工作，带领营销团队实现集团的营销目标 工作 任务 审核营销系统各部联合制定的营销策略，并上报总裁办公会审议批准 领导并监督营销系统各部门协同完成市场调研，掌握最新的市场动态信息 根据集团公司的产业链特点，定期进行渠道拓展与分析，细分市场，开发客户 负责审核渠道建设与客户开发管理标准，建设集团公司的客户管理系统 组织集团销售部完成销售实施工作，审批产品销售定价，与运营系统、物流系统对接 审批渠道进入协议，组织销售部协同人力资源完成销售人员招聘、培训、进场工作 组织领导营销系统完成产品销售实施与数据提报，审核营销系统数据报表 职责四 职责表述：根据集团的品牌建设与管理需要，审核营销系统制定的品牌推广计划，监督下级部门开展品牌策划与宣传推广工作，定期召开营销会议，审议价格、策略及费用预算 工作 任务 制定集团公司的品牌推广策略与计划，组织营销中心完成品牌推广工作 组织营销中心与企划部共同策划企业年度大型品牌媒体活动，提出主题策划要求 进行集团公司品牌与媒体合作商的选择与评估，提出供方营销体系的要求 审核合作策划机构提供完成的宣传样本，召开营销系统的研讨会议，提出修订意见 审核集团宣传推广方案与费用预算的全面预算，领导各部门完成市场的价格调研 召开品牌推广建设会议，审议各部门及各区域计划、策略、方案和费用标准 将审议结果根据权限范围上报集团总裁进行审批 组织各部门落实审议通过后的计划方案，并按照预算程序执行，严格控制营销费用 职责五 职责表述：根据营销管理系统的规划需要，负责组织领导客服中心完成高端客户开发、建设，管理工