第六章_目视与看板管理.ppt

目视管理与看板管理 汪洋 133 1611 7149 Q：939976177 1.2 益处 都看的见； 易辨识好坏； 警示，防患于未然； 简单 使用方便； 易遵守 改正快； 呈现改善效益； 以人为本的工作方法 有一家啤酒企业，一百多个各种大小的阀门，新工人看到这么多阀门会紧张一个月！ 1.3 目视管理的水准 目视管理 3 水平： 1、初级：表示加工状态； 2、中级：判断良莠； 3、高级：管理方法（异常处置等） 。 看板管理定义 要管理的项目， 通过管理板显示， 使状况众人皆知。 看板的意义 是现场管理的重要组成部分， 给客户信心及在企业内营造竞争氛围， 提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的作用 （1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，改善意识 （4）褒优贬劣，营造竞争氛围 （5）加强客户印象，树立企业形象 看板的内容 质量信息： 日周月不合格趋势图，及改善目标。 成本信息：生产能力数值、趋势图及目标。 交期信息：每日生产图表。 机器故障数值、趋势图及目标。 设备综合效率 提案建议件数。 品管圈活动。 其他。 管理看板 “五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。 其中，60%是“视觉”感知。 管理状态、“一目了然”，易于遵守，让人完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 举几个简单的事例： 1、交通用的红绿灯； 2、饮水机； 3、排气扇上绑一根小布条。 4 、电脑上有许多形状各异的接口 1.什么是目视管理 谁见到，都能对其正常、异常状态作出正确的判断、明了处置方法”。 看得见的管理”或“一目了然的管理”。 它包括对管理对象本身的正常、异常的明确表示 以及人们用眼睛就能迅速作出判断并能处理异常情况。 归纳起来,目视管理有三个要点： 1、状态标识 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”， 1.1目视管理的定义 “尽量减少管理、尽量自主管理” 通过眼睛观察就能现场运行状况， 不用看文件，在现场就能判定 (1)采用可视化的标志 (2)任何人均能看懂 1.4 目视管理的内容 (1)感觉确认的差错 (2)记忆、经验的差错 1.5 误导的两个方面 “十字路信号灯”、“禁止右转标志”以及道路上各种箭头、线条标志等， 2.1口头表述 主管就升降机使用方法做培训，相关的20名员工集中到培训室，花半小时培训。事后调查发现，能留在记忆中的： 12小时后70％；20天后10％；30天后4％。 2.为什么要目视管理 将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门口 12小时后72％；20天后20％；30天后8％。 画了一个图，并与警示性说明一起张贴在升降机的门口。这一次的调查结果显示，用文字和图来表示的问题，能留在记忆中： 12小时后85％；20天后65％；30天后54％。 “百闻不如一见”， 3.目视管理的目的 3.1长期利益 (1) 把问题杜绝在萌芽。 (2) 人为因素可避免 (3)消除浪费，提高效率。 (4)管理透明，人人管理。 3.2短期利益 (1) 使产品品质长期保持。 (2) 缩短生产周期、提高库存周转率。 (3) 创造一个安全的工作环境。 (4) 促进现场5S的深化。 3.目视管理的对象 3.1安全管理 消防设施的提示标志 。 3.2品质管理 ①提示记号 ②用颜色进行区分 ③要点部位标志 ④检测工具 ⑤不良品树形分析图 ⑥不良品实物展示台 3.3生产管理 3.4在库管理 (1)安全库存目视化 为了加快仓库货物周转率．减少库存时问，同时能最大限度地满足供应，设立安全库存是十分必要的。 如何使安全库存人人尽知同时又易于操作，这就是目视管理要做的工作，用不同的颜色标示不同的库存量，就是在库目视管理的一种常用方法。如下图： (2)相似货物实物写真 3.5设备管理 以下几种：液体类别标志、给油缸液面标志、油类标签、点检部位的标记、回转方向标志、压力计正常异常标志、流向标志、阀门开闭标志