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机遇与创新无限 机遇 一切皆变。客观世界在变,国家在变,政策在变,发展经济的模式在变,企业也在变,人也在变。人从生到死就是变,人有变革的一面,而且是主导,但也有保守的一面。保守是没有出路的,必须变。但坚持变革的人,有些人成了气候,成为英雄,但也有些人失败了,成为囚徒,甚至丢了脑袋。究其原因,凡成功者,都因顺应了天时、地利、人和,而失败者,就因为他们不顺应环境,即是你是真理,也同样难免悲剧的下埸。当人们用手制造神时,你却宣布自己是无神论者,不丢脑袋行吗?记住:凡成功者,必有人支持,而且是一批人!当一个人的作为背离了群众的意愿,背离了中央的方针政策,就肯定要失败。按照改革开放的政策变,按照科学分析与预测变,就能生存,就能发展。 　 在这个变革的时代,所怕的就是你不变。顺应这种现实,被誉为上世纪两大天才之一的通用汽车公司总栽杰克·韦尔奇说,他一生追求的只有三个字:变!变!变!但也不是乱变,不是无原则的变,而是有方向的变。不是倒退的变,也不是三十年河东、三十年河西的转圈变,而是向前发展的变。马克思唯物辩证法说得好:它以对立统一的形式向前发展,以量变与质变的形式进行飞跃,以自我否定的形式求其不断完善。这种变,不是驴拉磨,不是原地转,而是由简单向复杂方向变,由低级向高级的方向发展。没有人将现代企业与当年的小作坊拉等号,但却有人认为当年小作坊的管理可以用于现代企业。人的观念不变行吗!? 企业之变,已经是第五代的变。第一代是求数量,第二代求求质量,第三代求品位,第四代求生产线变化快(由固定流水向可变流水过渡),第五代就是求快乐。产品与服务要达到使人们快乐化,这是什么样的产品与服务呢?有人说它是知识、科技、文化与产品一体化的产品与服务;只有达到这个水平,才称得上是快乐的产品与服务。 顺应快乐形势的变,是企业获得生命力的需要,是企业求其生存与发展的需要;在发展中变革人们自身,是企业发展动力与主导方向的需要。知识经济的浪潮滚滚而来,虽然人们认为中国现在的比值只有美国的1/4,但已感受到暖风拂面,万物苏醒,杨柳待发,百花争放的明媚大好春天很快就会到来。单一品种向多品种转,大批量向小批量转,劳动密集型产品与服务向高新科技含量转,有型产品向无型产品转,慢节奏向快节奏转,而且转速越来越快。观念不变不行,理论不变不行,方法不变不行。 在变化的今天,国家政府的权力越来越受到限制。流行的说法是小政府,大社会,政府不再是社会的主导力量,不再支配社会向何处运动与发展,而是社会发展的服务机构。真正起主导作用与支配作用的,是消费者与企业。消费者与企业是市场经济的主体。市场如何开拓,消费动向如何 发展,企业如何经营,全决定于消费者与企业经营者。未来的天下是企业经营者的天下,未来的午台为企业家所独占!喜剧,悲剧,活剧,死剧,轰轰烈烈与凄凄惨惨,都为企业家所演! 在这个变化的世界上,在变化着的中国,作为一个企业,要生存,要发展,就必须适应这种变化,否则,就不能生存,更不要说发展。怎样才能适应变化着的环境? 企业拥有一部英特网上电脑,你就拥有网上世界,拥有网上国际市场。从网上你能看到发展机遇,也能看到未来的挑战,你既能推销你的产品,也能得到你所需要的东西。这就是网上经营,这就是网上营造的空间。美国98年网上营销1000亿美元,相当于中国进出口总额的1/3,相当于中国去年国民生产总值的1/9。这个时代对中国,21世纪初就会到来。中国现代拥有网民600万，到XX年就是6000万。它不是10倍速度增长，而是20倍！ 企业,准确地说,不是一般意义上的经济实体,而是生产力的载体,是社会再生产的承担者。他的使命,在市场经济的今天,不是简单的保证供给,而是追求以利润为中心的经济效益;通过追求经济效益,进而达到满足社会对物质文化生活日益增长的需要。压滤机滤布但生产与再生产的本身,又是价值生产与价值消费的双重过程,如何以最低的消耗获得最大的产出,就成了企业管理的主题,也是企业经营战略的主题。 以利润为中心的社会效益,这是企业的直接目标。为达此目标,企业的最高目标就是跨国经营,进入国际市场,并在国际市场占有一席之地。经济一体化是世界经济的发展趋势。这种趋势集中表现在跨国产业公司 的大量涌现。据不完全统计，目前跨国公司约有4万多家，这些公司在世界各 地设立的子公司约有27万多家，平均每个母公司有7个子公司分布在世界各地,最多有100多家子公司。这些跨国公司承担着世界70％的国际贸易。今天所说的国际竞争,实质是跨国公司之争;跨国公司之争,左右着国家的争斗格局。在世界500强中,已有200多家在我国设立了子公司。我国的跨国公司已开始出现，在国外兴办企业的