项目信息系统管理.pptxVIP

施工项目信息管理土木136 王玉朝 曹东阳 谭梦佳 钱茂春 杭昭明 施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，需要依赖大量信息进行决策，同时也要对大量信息进行管理。因此，现代化的施工项目管理迫切需要先进的信息处理手段来驾驭。随着计算机在施工项目上烦人广泛使用工日相关人才的培养，施工项目信息管理的环境会逐步成熟，施工项目的信息化管理会逐步得到认可和普及。 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。C内涵施工项目信息管理 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织