莘翔绩效管理10月(43周)报表汇报(技术部).pptx

莘翔集团创世界品牌！ 铸现代企业！莘翔集团绩效管理 -- 10 月计划汇报汇报人：王海峰部 门 ：技术部部门长周集体活动安排时间礼拜一礼拜三礼拜六内容1.周报表汇报2.重要工作讨论1.集体培训（单周）2.部门培训（双周）周计划汇报时长1小时（0.5小时汇报+0.5小时分享）1小时（0.5小时培训+0.5小时讨论分享）1小时其他重要集体活动按要求参加绩效考核系统 - 目标绩效完成情况汇总月目标权重 41周 42 周 43 周 44 周 45 周定量1.新产品开发合格按计划完成率90%30%89.5%2.非标、报价、变更按期完成率95%20%100%100%3.非标、小批量技术影响生产不超过12次\无一次影响发货20%无无4.成本节俭12.5万元15%——定性5.专利申报10%无6. 管理系统有效运行5%正常正常分管领导：杨根山总分：被考核部门：技术部绩效考核系统 - 43周过程绩效（计划）表关键事件(重要工作)计划完成时间（ 日- 日）完成情况（已/未）二次时间（ 日- 日）责任承担1.1370新设计方案及样品10/16未供应商2.按钮试验机修复10/20完成3.日立建议绳头样品完成10/23完成4.LWI全面测试最终完成10/21完成5.倒钻滚自动化生产线运行10/276.显示窗3款工艺变更完毕10/12完成注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。部门长：王海峰分管领导审核： 是/否被考核部门：技术部绩效考核系统 - 43周过程绩效（计划）表关键事件(重要工作)计划完成时间（ 日- 日）完成情况（已/未）二次时间（ 日- 日）责任承担7.永大新资料发放完毕10/20计划变更8.PV40新浇铸系统样品10/21完成9.巨通绳头弹簧座改进样品发货确认10/16完成10.触摸LOP补样10套10/16完成11.UKS小样试制结束10/12注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。部门长：王海峰分管领导审核： 是/否被考核部门：技术部绩效考核系统 - 41周过程绩效（计划）表关键事件(重要工作)计划完成时间（ 日- 日）完成情况（已/未）二次时间（ 日- 日）责任承担1、日立43KN钢带样品两款9/30完成2、永大拉杆锥套销轴试棒准备10-7完成3.单控联控显示器技术变更10/6未完成10-164.LWI样品3套10/7完成5.北美图纸资料变更10/8完成6.LWI后期测试方案评审通过10/8完成注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。部门长：王海峰分管领导审核： 是/否被考核部门：技术绩效考核系统 - 41周过程绩效（计划）表关键事件(重要工作)计划完成时间（ 日- 日）完成情况（已/未）二次时间（ 日- 日）责任承担7.1370新设计方案及样品10/178.52KN钢管锻造钢带锥套样品40套10/8完成9.广日44KN刚带绳头样品9/8完成注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。部门长：王海峰分管领导审核： 是/否被考核部门：技术部过程行为评价系统 - 计分表月度：部门：技术部项目 43 周 周 周 周总分加减加减加减加减考勤2会议3反省责任培训总分：人资部：李坤分管领导：杨根山部门长：王海峰行为评价系统 - 评价标准项目评价标准评价人时限考勤每请假一天少得2分，每加班一天加2分，不满1天的按比例计算会议迟到的少得1分，缺席的少得2分，出差无代的少得1分，周全勤的加3分反省出现问题首先指责是其他部门或下属的问题，有1次少的1分责任下达任务接受人第一反应“不可能”或不服从安排的有一次少的2分 培训月培训计划、培训课件、培训签到及记录、培训效果验证，每少一项少得1分注：责任部门少得后，其他部门均加相同分数。过程行为评价系统 - 计分表月度：部门：项目 41 周 42 周43 周44 周总分加减加减加减加减档案报表计划评审分层审核上级交办总分：人资部：李坤分管领导：杨根山部门长：王海峰过程考核系统 - 评价标准项目评价标准评价人时限档案一本账（明细）/一张图（位置区域）/三张表（科目分类表/解约登记表/修订增减表）/三分钟（查找）报表未按时提交的少得1分，未提交的少得2分。计划评审所有新产品开发或涉及跨部门的新制度、新流程的执行都必须召开评审。评审通知、评审记录、时间节点、责任人明确、考核记录，每少一项少得1分分层审核按级别分层要求上级交办按时/按质/按量/