有际或效领导力提升.docxVIP

一、领导者的领导力的含义对于领导力的含义，众说纷纭。但都离不开一个核心，即领导行为。这在一定意义上说明领导力本身就具有一定的张力，它的外延之间有 一定的广泛的内在联系性，反映出领导力的概念具有普遍的意义：领导行为是一个过程，领导方式之间蕴含着相互影响，领导者实施领导的范围是在组织中发生，与 目标追求密切相关。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。领导者是实现领导过程的关键人物，是 计划、组织、监督、控制、沟通信息、委派任务和承担责任，并努力实现组织目标的人。作为国家和政党的领导者，要不断提高自身的领导力，努力提高中国共产党 领导人民进行改革开放和社会主义现代化建设的本领，保证中国特色社会主义事业又快又好地发展。　二、领导者的有效领导力的构成领导者的有效领导 力主要是指领导者的影响力，它直接表现为领导者通过自身权力范围对人们行为施加的影响，为了保证目标的实现，使领导机构和整个组织获得利益。领导者的影响 力可以分为权力性的影响力和非权力性的影响力。权力性影响力又称强制性影响力，它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可 抗拒性。这种影响力的获得与职位和权力的获得是同步的。构成权力性影响力的要素主要包括：传统因素、职位因素和资历因素三个方面。　第一，传统因素。它是指人们对领导者的一种传统观念，影响着被领导者对领导者的服从感。　第二，职位因素。它是指个人在组织中的职务与地位。居于领导地位的人，组织授予他一定的权力。而权力使领导者具有强制下级的力量。职位因素造成的影响力，是以法定为基础的，与领导者本人的素质条件没有直接关系。它是由社会组织赋予领导者的一种力量。　第三，资历因素。它是个人历史性的因素。由传统因素、职位因素和资历因素所构成的影响力，都不是领导者的现实行为造成的，是外界赋予的。它对下级的影响 带有强制性和不可抗拒性。这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动、服从。它的核心是权力。所以，它对人的心理和行为的激励作用是有限的。非权力性影响 力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、学识等因素为基础形成的。品格、才能、知识和 感情在自然影响力的形成中最为重要。　第一，品格。领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。它反映在领导者的一言一行中。优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力。　第二，才能。它是一个人解决问题能力的简称。作为领导者，才能是必须具备的基本条件。这种能力卓越的领导者就会使人们产生敬佩感，从而增加领导者的影响力。第三，知识。知识是能力的基矗对于领导者来说，决定其影响力的首先是专业知识，其次是与专业知识有关的各种知识。　第四，感情。领导者与下属建立亲切的感情关系，同样会极大地提高领导者的影响力。非权力性影响力是由领导者自身的素质与行为造就的，在现代社会中所发挥的作用将越来越大。　三、领导者提升领导力的途径分析　为提升领导力，领导者要注意以下几个方面：　１．领导者要注重权力性影响力的提升。权力性影响力是通过正式的渠道发挥作用的。　（１）领导者要有开阔的襟怀和宏观的视野，创新领导力。看问题的角度和落点是衡量领导视野是否开阔的两个基本参数，是领导水平的重要体现，对领导决策起 着至关重要的作用。面对同样一个问题，领导决策的角度和落点不同，得出的结论和解决的效果则截然不同，从这个意义上讲，领导决策的角度和落点决定着发展的 速度，甚至决定着事业的成败。　（２）领导者要适当运用好控制力，强化领导力。美国著名的管理专家巴达维曾说：“没有控制，领导者就无法管理， 组织就不起作用，组织的日常工作如果不通过有效的控制，使它在轨道上正常运转，最好的计划和决策都会落空。”可见，控制的实施对领导者来说是一项重要工 作，是提升与开发领导力的着力点。领导者若想使工作卓有成效，首先，要坚持领导控制全局的原则。自觉遵循自我约束原则、层级原则、系统封闭原则、灵活机动 原则。其次，掌握领导控制全局的手段。用行政手段、法律手段、经济手段、精神手段去控制。第三，要学会领导控制全局的方法。主要有权力控制的方法、引导控 制的方法、督察控制的方法、自我调控的方法。第四，要善于培养控制力。在一定目标下实施控制；随时掌握工作进展情况；克服影响阻碍控制因素。　（３）领导者对于权力性影响力要正确认识和端正态度。权力性影响力对于领导者来说不是与生俱来的，它将随着职位的变化而此消彼长。因此，要正确认识和端正态度，摆正位置，树立正确的权力观。/Album-669.html领导力五力模型领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，是为确保领导目标的顺利实现服务