行政人事主管w的简历范文.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行政人事主管的简历范文 基本情况. 姓 名:陈小姐 出生年月:1979年10月29日 性 别:女 婚姻状况:已婚 户 籍:广东 广州番禺 现所在地:广东 广州番禺 身 高:160CM 体 重:60Kg 民  族:汉族 工作经验:10年 2月 求职意向 意向岗位: 行政专员/助理 人力资源主管 行政经理 行政主管 工作性质:全职 发展方向:能充分展示自己才能,并能希望有更大的发展空间 要求地区:广州番禺 月薪要求:4500-5999 食宿要求:自理 教育经历 1995年09月~1998年05月 番禺行政干部管理学校 市场营销 大专  技能专长 职称: 计算机级别:中级 计算机能力:熟悉Word、Excel、及首饰相关管理软件 打字速度60字/分钟左右 兴趣/爱好:看书 其它能力:熟悉劳动法,能制定公司的相关管理制度和处理有关突发事件,执行和应变能力强 个人简历范文 工作经历 【高勒*********公司】 职位名称:行政人事主管 公司行业:金银·珠宝·首饰 公司性质:外资企业 公司规模:100-499人 公司描述: 工作描述:行政人事管理中的行政日常事务处理、各相关管理制度的制订和组织执行、对突发事件处理、企业形象宣传、企业文化建设等经验丰富,对社保办理和政府各职能部门办公流程熟悉。对人力资源管理中包括:人力资源的规划、配置与招聘、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系管理等 【启艺*********司)】 职位名称:行政人事主管 公司行业:金银·珠宝·首饰 公司性质:外资企业 公司规模:100-499人 公司描述:加工、生产各款首饰 工作描述:行政人事管理中的行政日常事务处理、各相关管理制度的制订和组织执行、对突发事件处理、企业形象宣传、企业文化建设等经验丰富,对社保办理和政府各职能部门办公流程熟悉。对人力资源管理中包括:人力资源的规划、配置与招聘、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系管理等 【二荣*********品厂】 职位名称:人事行政助理 公司行业:快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) 公司性质:乡镇企业 公司规模:100-499人 公司描述:生产各种冷冻鱼丸及日本豆腐 工作描述:负责公司人事管理制度的完善与监督,公司人员的招聘,人事档案管理、员工培训教育、员工考勤管理和统计,公司会议安排和记录、后勤管理,办公用品采购和管理,办理社保购买,证件年检等. 【时代*********公司】 职位名称:经理助理 公司行业: 公司性质: 公司规模: 公司描述: 工作描述:负责客户订单下达,跟进货品出货期, 自我评价 1、个人能力强,经验丰富,近十年的工作经历练就了高纪律的工作态度,一直受到领导器重,思想成熟,为人诚实,个性稳重,对任何事情具有高度的责任感 ,有强烈的上进心和团队精神,能够积极的配合上司及同事间的合作 。 2、负责行政管理和日常事务/人力资源管理与开发/组织架构的设计/人力规划编制/考勤管理/招聘使用/绩效考核/劳动关系管理。 3、负责公司各项规章制度的制定、修订及组织执行。 4、企业文化建设/企业形象宣传。 5、社会公共关系处理/突发事件处理/社保办理及工伤事故理赔; 6、文件资料归档整理; 7、安保工作管理/证照年检/后勤管理/车辆管理等。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 (1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法

文档评论(0)

kkko + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档