行政人事部激尾励机制.docVIP

行政人事部激励机制 员工工资结构＝基本工资＋浮动工资＋福利＋股权期权 基本工资： 岗位级别 试用期 转正工资 经理 一级 4500-5500 5000－6000 二级 4000-4500 4500－5000 三级 3500-4000 4000－4500 人力资源助理 一级 2500-2800 2800-3500 二级 2300-2500 2500-3000 行政助理 2300-2500 2500-3000 文员 1500-1800 1800-2200 浮动工资： 项目一 绩效奖金： 鉴于行政人事部属于成本消耗部门，不直接与业务挂钩，可以根据公司的整体效益情况领取一定比例的奖金。 效益奖金＝公司年度利润×分配比例×考核总系数A 【考核总系数的确定见《行政人事部工作考核》】 项目二 考勤工资：建议以月或季（待讨论）为考核单位，工资数额＝考勤工资基数×考核系数 建议考勤工资基础为100元 考勤考核系数（C1）确定方法： C1＝1－C1扣除值 考勤结果 C1扣除值 旷工0.5天以上 1 病、事假每请一天 0.25 月累计迟到/早退每满5次 0.5 月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5 福利及股票期权根据公司总体政策执行 行政人事部考核方案 考核总系数A＝部门整体考核系数A1×个人考核系数A2 行政人事部部门整体考核方案 考核者：行政人事部除外的公司全体员工 被考核者：行政人事部 各级人员考核分数权重分配： 级别 所占权重 考核者 计算方法 上级 60％ 总裁、副总 a 1=（总裁给分×40％＋首席运营官给分×30％＋副总给分×30％）×60％ 中级 30％ 各部门经理 a 2=各部门经理给分之和÷各部门经理人数之和×30％ 下级 10％ 普通员工 a 3＝员工给分之和÷员工人数之和×30％ A1＝（a 1＋a 2＋a 3）÷100 整体考核方案细则见附件1。 行政人事部个人考核方案 本考核包括员工自评和上级评定两个方面。 考核者：被考核者的直接上级及本人 被考核者：行政人事部全体员工 A2＝ 自评分数a 3 ×20％＋上级评定a 4×80％ 具体考核项目见附件2 附件1： 行政人事部部门考核 本方案适用于以行政人事部整个部门为对象的考核。 考核者：行政人事部人员除外的全体员工，分为上、中、下三级，其给分分别对应不同的权重。 被考核者：行政人事部整个部门 请针对各个考核项目给出确定的分数。 给分标准：整个评核表总分100分，各项权重与总分之积为各项最高得分，您针对各项的给分不得高于各项的最高得分。 【上级评核表】 分类 工作描述 权重 得分 人力资源工作 您对公司人力资源管理制度、行政管理制度的满意度 20％ 您对公司人员招聘、配备的满意度 10％ 您对公司培训工作的满意度 10％ 您对公司员工活动组织的满意度 10％ 您对人力资源部工作建议的满意度 20％ 行政管理工作 您对公司环境、清洁、安全的满意度 10％ 您对办公用品提供及时性的满意度 10％ 您对行政部接待工作的满意度 10％ 【各部门经理评核表】 分类 工作描述 权重 得分 人力资源工作 您对公司人力资源管理制度、行政管理制度的满意度 20％ 您对人力资源部配合您部门招聘工作的满意度 10％ 您对人力资源部配合您部门培训工作的满意度 10％ 您对公司员工活动组织的满意度 10％ 您对行政人事部与您部门沟通情况的满意度 20％ 行政管理工作 您对公司环境、清洁、安全的满意度 10％ 您对办公用品、日常用品提供及时性的满意度 10％ 您对行政人事部工作效率的满意度 10％ 【员工评核表】 工作描述 权重 得分 您对行政人事部工作效率的满意度 20％ 您对行政人事部工作态度的满意度 20％ 您对公司培训工作的满意度 10％ 您对公司员工活动组织的满意度 10％ 您对公司环境、清洁、安全的满意度 20％ 您对办公用品、日常用品提供及时性的满意度 20％ 附件2.1 行政人事经理岗位责任书 一、岗位基本信息 编号： 日期：2006-02-21 岗位名称 行政经理 所属部门 行政人事部 职位等级 定编数 1人 直接上级 总裁 直接下级 前台、行政助理 职位联系 工作协作关系 总